Внедрение новой системы показателей и коэффициентов вознаграждения персонала в ОАО «ИТЕКО»
Таблица 8 - Сводная таблица мероприятий
Наименование мероприятий |
Краткое содержание мероприятия |
Внедрение новой системы показателей и коэффициентов вознаграждения персонала в ОАО «ИТЕКО» |
- введение должности экономиста по персоналу; - формирование специального премиального фонда; - внедрение системы взаимосвязанных показателей (коэффициентов) |
Совершенствование комплектации социального пакета для всех категорий работников |
- Предоставление ссуд/поручительство при кредитовании; - Съем/оплата жилья; - Предоставление служебного автомобиля; - Оплата членства в клубах; - Оплата занятий в спортзалах; - Оплата няни/детского сада; - Организация и проведение корпоративных мероприятий; - Скидки на бытовое обслуживание; |
Подготовка корпоративного коуча для оптимизации внутрифирменных взаимоотношений в ОАО «ИТЕКО» |
- улучшение продуктивности деятельности; - лучшее обучение персонала; - лучшее использование мастерства и ресурсов людей |
Разработка программы по обеспечению сотрудников компании ОАО «ИТЕКО» льготными кредитами на жилье |
- разработка и внедрение жилищно-ипотечной программы для сотрудников |
Анализ деятельности компании показал, что возникла объективная необходимость перехода к такой системе экономических отношений, при которой доходы людей достигают уровня, обеспечивающего расширенное воспроизводство рабочей силы. Заработная плата при этом выступает как денежное вознаграждение за труд каждого работника с учетом его личного вклада, определяющего значимость и общие результаты выполняемой работы.
Прежде чем приступить к практическим мероприятиям по внедрению новой системы показателей и коэффициентов вознаграждения персонала ОАО «ИТЕКО» не обходимо внедрить должность экономиста по персоналу, что было отмечено при анализе организационной структуры.
Рассчитаем затраты на создание новой должности экономиста по персоналу.
Оклад руководителя первого звена составляет 26 000 руб. в месяц. Следовательно за год оплата труда составит: 312 000 руб.
Отчисления от з/пл составят за год: 312000 * 34% = 106080 руб.
Оклад экономиста по труду в размере 20 000 руб. в месяц. Следовательно за год оплата труда составит: 240 000 руб.
Отчисления от з/пл составят за год: 240000 * 34% = 81600 руб.
Итого затраты на оплату труда руководителя первого звена составит за год:
000 + 106080=418080 руб.
Затраты на оплату труда руководителя второго звена составит за год:
000 + 81600=321600 руб.
Рассчитаем экономию на затраты по заработной плате с учетом увольнения 2 сотрудников:
(17300*2)*12=415200 руб.
При расторжении трудового договора в связи сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 статьи 81 ТК РФ) увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). Значит, заработная плата выплачивается следующие три месяца.
Следовательно затраты на сокращения штата:
(17300*2)*3=103800 руб
Отчисления от з/пл составят за год: 103800 * 34% = 35292 руб.
Рассчитаем показатели экономической эффективности по мероприятию
. Относительная экономия численности:
Пфак - процент фактических потерь рабочего времени в базовом году;
Ппр - остаточный процент потерь рабочего времени после мероприятия;
С - численность рабочих до внедрения мероприятия.
человека
2. Прирост объемов работ за счет повышения эффективности рабочего времени:
, где
Эвр - экономия рабочего времени, час.
N1 - годовая программа в н.час.
Прирост годового объема составит:
, где
Q1 и Q2 - объем грузоперевозок в базовом и проектном годах
тыс. руб.
Годовой объем составит:
Q2 = Q1 + ∆Q1.
Q2 = 712251+29914= 742165 тыс. руб. .
3. Прирост производительности труда:
, где
В1 - выработка на одного водителя в базовом году,