Использование социально-психологических методов в управлении персоналом

персонал управление психологический мотивация

В условиях конкурентной борьбы между предприятиями за лидерство на рынке, все большее число этих предприятий понимают важность грамотного управления фирмой, персоналом, что непосредственно сказывается на экономическом показателе работы фирмы.

Любое предприятие, основанное на труде большого числа людей, нуждается в совершенствовании системы управления персоналом. С каждым годом появляется много различных технологий управления человеческими ресурсами, но неизменным остается тот факт, что каждый работник - это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями.

Именно эти индивидуальные особенности человека, а точнее грамотный подход к управлению ими показывают, как влияют социально-психологические методы управления на эффективность работы всех подразделений предприятия.[5]

Актуальность темы:

Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.

Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей долгое время не уделялось должного внимания. К сожалению, украинский бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматривались как нечто сверхординарное. Немало способствовало формированию этого мнения и безграничность украинского рынка рабочей силы.

Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. Сегодня в Украине высоко котируется репутация надежности. Важным составляющими хорошей репутации являются профессионализм персонала. Если управление человеческим коллективом происходит стихийно, без учета социально-психологических закономерностей развития, подбор кадров осуществляется случайным образом, то создается почва для конфликтов, снижения результативности труда, увольнений работников. Постепенно назревают проблемы, которых можно было бы избежать. Результаты исследования сложившейся научной практики показывают, что большинство отечественных коммерческих организаций, как правило, основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом персонал, как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства украинских предприятий имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены, и, по сути, ограничиваются выполнением лишь учетных функций.

Цель работы

- изучить социально-психологические методы управления персоналом.

Задачи:

- исследовать основные направления работы в современной организации;

изучить психологические методики набора и отбора персонала;

исследовать социально-психологическое взаимодействие персонала;

исследовать влияние психологических и физических факторов на поведение работников;

изучить психологические аспекты мотивации в процессе работы;

исследовать психологические методы управления персоналом в ООО «СимСитиТранс».

Объектом

исследования является социально психологические методы управления персоналом.

Предметом

исследования являются социально-психологические методы управления персоналом в ООО «СимСитиТранс».

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• Понятие социально-психологических методов управления
• Психологические методы набора и отбора персонала
• Социально-психологические методы управления
• Создание оптимального социально-психологического климата
• Общая характеристика и организационная структура управления предприятия ООО «СимСитиТранс»
• Анализ финансово - экономической деятельности предприятия ООО «СимСитиТранс»
• Анализ персонала предприятия ООО «СимСитиТранс»
• Система социально-психологических факторов в управлении стимулирования персоналом
• Рекомендации по использованию социально-психологических методов управления в ООО «СимСитиТранс