Сущность стратегического планирования. Виды стратегического планирования

Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

§ распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

§ адаптация к внешней среде;

§ внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

§ осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать товары или услуги.

стратегическое управление планирование сценарный

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования организации и объединяются усилия всего коллектива организации по ее достижению.

Стратегическое планирование решает следующие проблемы организации:

§ какие заказчики будут у организации, и на каких рынках она будет работать;

§ какие деловые процессы должны развиваться в организации;

§ каковы внешние факторы, более всего влияющие на результаты деятельности организации;

§ какая новая продукция или новые услуги будут предлагаться организацией;

§ какие специфические параметры организации нужно больше всего развивать;

§ какие финансовые, материально-технические и людские ресурсы понадобятся для реализации выбранной стратегии.