Выводы по аналитической части

Анализ различных сторон деятельности ОАО «ИТЕКО» за 2008-2010 гг. позволяет говорить о том, что гибкая и экономичная организационная структура является достаточно эффективной и создает необходимые условия для оперативного руководства, но выявлен ряд недостатков структуры. Одним из наиболее важных мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления является введение должности экономиста по персоналу. Анализ экономических показателей компании в рассматриваемый период показывает, что вырос доход организации от грузоперевозок, вместе с этим увеличилось число работающих, их доход также повысился. Анализ количественного и качественного состава персонала свидетельствует, что за период 2008-2010 гг. происходит приток в компанию молодых сотрудников, растет численность коллектива, кроме того значительная доля сотрудников - специалисты с высшим образованием. Это обусловлено тем, что развивающаяся компания нуждается в грамотных специалистах, способных выдерживать большие нагрузки, тем самым позволяя удерживать ОАО «ИТЕКО» ведущие места в области своей деятельности и огромной конкуренции. В целом компания уделяет большое внимание мотивации и стимулированию труда сотрудников. Имеются разработанные программы в этой области. По ряду причин не всегда эти программы успешно реализуются. Использование фонда оплаты труда в компании ОАО «ИТЕКО» основано на принципе гарантированности заработной платы, а с другой стороны - на принципе стимулирования и ответственности сотрудников за выполнение поставленных задач. Эта политика приводит к тому, что общий фонд оплаты труда в рассматриваемый период увеличился. Анализ удовлетворенности персонала существующей системы мотивации и стимулирования труда показывают, что в целом компания динамично развивается, произошло качественное изменение состава сотрудников. Это, несомненно, сказывается на требованиях, предъявляемых к системе трудовой мотивации. В рамках жесткой конкуренции и дефицита рабочих мест на рынке труда, сотрудники компании заинтересованы в сохранении своих рабочих мест. Действующая в организации система стимулирования труда является ключевым фактором, оказывающим самое серьезное влияние на степень заинтересованности персонала в достижении высоких рабочих результатов. Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в целом, компания выбрала верное направление в области трудовой мотивации и стимулирования труда работников. Одним из главных мероприятий для улучшения работы компании в целом и организации грамотной работы по повышению эффективности трудовой мотивации и стимулирования труда в ОАО «ИТЕКО» является необходимость предусмотреть в штатном расписании должности начальника (специалиста) по работе с персоналом компании, непосредственно подчиненного генеральному директору. Это позволит высвободить руководителя - заместителя генерального директора от значительного объема работы, не связанного с непосредственной деятельностью компании в области грузоперевозок.

Практическая часть