Совершенствование комплектации социального пакета для всех категорий работников

Повышение размера выходного пособия;

Предоставление дополнительных дней отпуска;

Организация питания;

Оплата профессионального обучения/ переподготовка;

Компенсация расходов на транспорт;

Возможность получения льготных кредитов на жилье.

Здесь представлен не исчерпывающий перечень таких компенсаций, а наиболее востребованные элементы компенсационного пакета.

Кроме существующих компенсаций я предложил бы дополнить социальный пакет ОАО «ИТЕКО» следующими дополнительными компенсациями, которые не являются обязательными и руководство компании будет финансировать их целиком за счет чистой прибыли (либо солидарно с работником), либо при разработке целых программ совместно с банками и т.п:

Предоставление ссуд/поручительство при кредитовании;

Съем/оплата жилья;

Предоставление служебного автомобиля;

Оплата членства в клубах;

Оплата занятий в спортзалах;

Оплата няни/детского сада;

Организация и проведение корпоративных мероприятий;

Скидки на бытовое обслуживание;

Прочее.

Фактически, этот перечень может быть дополнен любым видом материального возмещения работнику его затрат на труд, отдых и прочее в денежной или натуральной выплате.

Такие компенсации могут и не требовать прямых затрат работодателя и могут быть предложены работникам в виде дополнительных возможностей. Руководство компании также может заключать партнерские соглашения с предприятиями сферы обслуживания (прачечные, театральные кассы, предприятия питания и пр.), для которых такие соглашения являются возможностью поиска новых клиентов, на пользование их услугами со скидкой для своих работников.

Итогом внедрения дополнительных пунктов социального пакета будет то, что это поможет компании привлечь компетентных сотрудников, а также сохранить уже сложившийся коллектив. И все это, в свою очередь, будет служить дополнительным рычагом административного воздействия на работников.

Финансовые затраты и экономический эффект мероприятия:

Затраты на консалтинговое агентство в которое обращается ОАО «ИТЕКО» по вопросам привлечения квалифицированного персонала составляет примерно 50% от средней заработной платы сотрудника третьего звена (водители, экспедиторы и т.п.). Это около 37 тыс. руб.

Годовые потери сотрудников в 2010 году составляют с учетом принятия на работу 6 человек 222 тыс. руб.

000 * 6 = 222 000

При уменьшении количества увольняемых сотрудников на 20% потери компании уменьшаться на 44,4 тыс. руб.

Рассчитаем насколько уменьшиться коэффициент текучести кадров.

К текучести = = 0,0039.

При снижении количества уволенных сотрудников компании на 100% коэффициент текучести персонала будет равен 0,0039, а экономических доход увеличится на 222 тыс. руб.