Управление персоналом фирмы

Управление персоналом - комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда для достижения целей организации. Руководить предприятием также означает и управлять людьми. В этой связи представляется, что удовлетворение потребностей работающих в организации сотрудников - одна из важнейших целей, залог ее эффективной работы. Успех в этом деле обеспечивают функционирование организации, а также жизненны е потребности его сотрудников. ПокерОк в Telegram

Стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления, что и можно увидеть у директора фирмы Спутник: стремится как можно больше вопросов решить коллегиально, систематически информирует подчиненных, адекватно реагирует на критику. Для административных методов характерно прямое, централизованное воздействие субъекта на объект управления. Административные методы, используемые на предприятии ориентированы на такие мотивы поведения как: осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, приверженность организации, организованная культура, культура трудовой деятельности. К таким методам относятся: правовые нормы и акты, утвержденные государственными органами для обязательного выполнения, различные распорядительные и дисциплинарные методы, также должностные инструкции. Используют также экономические методы управления - например, когда оплата труда зависит от количества проданных путевок, приходящихся на одного работника. Применяется и социально-психологический метод: используется личный пример менеджера, демократизация управления, удовлетворение социальных потребностей человека, установление социальных норм поведения устанавливаются моральные нормы. Сочетание административных, экономических и социально-психологических методов управления, используемых на предприятии, происходит примерно на одном уровне, так как каждый из уровней имеет свою направленность.

Текучести на предприятии нет. Во многом это связано с тем, что в компании хороший коллектив, дружественная атмосфера, в коллективе царит доверие и уважение. Повышение квалификации работников происходит как на рабочем месте, так и за счет посещения различных курсов.

Управление персоналом на фирме формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности. При отборе персонала очень важными считаются такие критерии как, образование, профессионализм, личная культура и этика нового работника. Именно персонал делает организацию такой, какая она есть.