Анализ и оценка методов трудовой мотивации

Мотивация - выявление побудительных мотивов деятельности каждого работника с целью адресного делегирования конкретных заданий. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к трудовому процессу.

Внутренний психологический климат характеризует состояние взаимоотношений в коллективе. Эти взаимоотношения в фирме Спутник носят дружеский, доброжелательный характер. Они выражают удовлетворенность каждого сотрудника группой и своего места в ней. Психологический климат определяется личными особенностями людей, их пониманием друг друга, доверием, умением жить по законам коллектива, а также внешними обстоятельствами. Такой благоприятный психологический климат еще больше повышает сплоченность людей, то есть их единство по важнейшим вопросам жизни коллектива. Такая сплоченность обусловлена дружескими отношениями, потребностью людей в получении друг друга помощи и поддержки. Если учитывать, что степень сплоченности зависит от размера группы, то можно объяснить, почему данная малая группа обладает такой ярко выраженной сплоченностью. Перечисленные выше обстоятельства в конечном итоге влияют на результативность труда. Так, исследования показывают, что хорошее настроение повышает ее в полтора раза.

Оплата труда на предприятии производится регулярно - до 15 числа каждого месяца. Активно развита система премирования.

Мотивы труда различаются по потребностям (которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности), по благам (которые требуются человеку для удовлетворения своих нужд), по уровню цены (которую работник готов заплатить за получение необходимых благ).

При понимании мотивов поведения необходимо учитывать тот фактор, что неудовлетворенность первоначальных жизненных потребностей создаст внутренние проблемы, сделают работника раздражительным. К таким потребностям по Маслоу относится их первый уровень - физиологические потребности. Как один из разновидностей мотивов выступают деньги. Здесь фирма Спутник использует этот мотив, применяя экономический метод управления,