Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия (SWOT-анализ)
|
Сильные стороны: 1. Сочетание отраслей растениеводства и животноводства. 2. Хозяйство является основным предприятием в районе, которое реализует молочную продукцию в любое время года. 3. Получение прибыли, достаточной для покрытия производственных издержек. 4. Наличие собственного транспорта для перевозки готовой продукции к местам реализации. 5. Наличие производственных помещений и оборудования для переработки продукции. 6. Расширение набора и ассортимента продукции. |
Слабые стороны: 1. Высокий физический и моральный износ основных фондов, которые влияют на качественные характеристики выпускаемой продукции, на ее себестоимость. 2. Отсутствие маркетинговой или рекламной служб, которые необходимы в рыночных условиях. 3. Низкая заработная плата, снижающая мотивацию труда, вызывающая небрежное отношение к технике, хищение ГСМ, зерна, нарушение дисциплины. 4. Снижение численности работников на предприятии. |
|
Возможности: 1. Внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства продукции. 2. Развитие новых технологий в хранении и переработке мяса даст возможность снизить издержки обращения. 3. Увеличение уровня государственной поддержки, предоставление новых видов государственной помощи. 4. Обновление кадрового потенциала, привлечение молодых специалистов. |
Угрозы: 1. Увеличение числа конкурирующих хозяйств. 2. Возможность банкротства из-за не стабильности экономической ситуации. 3. Возрастание миграции сельского населения в город. 4. Риск распространения болезней животных и растений. 5. Падение платежеспособности населения. |
Анализ внешней и внутренней среды предприятия представляет собой оценку состояния и перспектив развития факторов внутренней и внешней среды. Он предусматривает выявление сильных и слабых сторон хозяйства, её возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Сильные и слабые стороны характеризуют внутреннюю среду. Они зависят и контролируются силами предприятия, определяют наличие или недостаток потенциала данного хозяйства по сравнению с другим. Возможности и угрозы определяются факторами внешней среды, т.е. не зависят от самого предприятия.
Выполненный с помощью программного продукта «Касатка»
SWOТ - анализ ОАО АФ «Екатеринославская» показал, что предприятие находится в поле «Сила - возможность», то есть способно развиваться и за счет своих сильных сторон и внутренних резервов реализовать свои потенциальные возможности и влиять на свои слабые стороны.
Направления совершенствования системы стимулирования труда в ОАО АФ «Екатеринославская»