Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда и премирования работников предприятия

материальный стимулирование работник сельскохозяйственный

В практике хозяйствующих субъектов сложился механизм регулирования заработной платы на основе положения об оплате труда, которое включается частью в коллективный договор. Один из первых разделов положения об оплате труда, как правило, посвящен вопросам тарификации работ - установлению тарифных ставок, дифференциации ставок первого разряда, видам применяемых ставок, схемам должностных окладов руководителей подразделений, специалистов и служащих. Важное значение в организации оплаты труда имеют стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии и другие), которые на предприятиях устанавливаются работодателем в различных системах премирования. Такого рода премиальные системы включают следующие элементы:

· Показатели (критерии) премирования;

· Условия премирования;

· Размеры премиальных выплат;

· Круг премируемых работников;

· Периодичность премирования;

· Источники финансирования премиальных вознаграждений.

Существующие на предприятии системы премирования и стимулирующих доплат и надбавок весьма разнообразны. Среди показателей: перевыполнение производственных заданий, повышение качества продукции, освоение новой технологии, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов и другие. Могут устанавливаться персональные надбавки к окладам. Рассмотрим предлагаемые нами меры по совершенствованию системы материального и морального стимулирования труда в ОАО АФ «Екатеринославская», основанные на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал необходимо ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех работников. Те компоненты, которые оказывают существенное влияние на повышение производительности труда, улучшение качества продукции в существующей системе, необходимо использовать во вновь создаваемой системе мотивации (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Размер дополнительной оплаты к заработку с.-х. работников в зависимости от показателей работы, %