Предпосылки и факторы, влияющие на эффективность организационных изменений

Именно он и его непоколебимая вера в безграничность совершенствования, опыт, знания, неукротимая энергия и в то же время предусмотрительность, осторожность служат залогом успеха.

Руководитель принимает решение, с которого и начинаются организационные решения. Качество принятого им решения и способствует повышению эффективности внедрения организационных изменений [22].

Помимо руководителя на успех изменений, по мнению западных специалистов, могут влиять такие факторы как:

- постановка четких задач и наличие адекватной стратегии действий;

- реальность масштаба;

- обеспечение всех информацией;

- четкость графика выполнения намеченных работ;

- участие большинства сотрудников, поддержка влиятельными группами;

- использование имеющегося опыта и существующей структуры власти;

- интеграция новых методов с обычными операциями;

- вознаграждение инициаторов и участников;

- своевременность принимаемых управленческих решений.

Следовательно, для повышения эффективности изменений, необходимо изучить содержание самого процесса организационных изменений.