Основные стратегические направления развития ОАО «Промприбор» в других областях

Маркетинг и сбыт − совершенствование сети региональных представительств по России и за ее пределами, целью деятельности которых являются:

техническая поддержка технологий перевалки нефтепродуктов различными видами транспорта в условиях конкретного региона;

продвижение выпускаемой продукции и поддержка ее в эксплуатации в течение всего жизненного цикла;

- обеспечение развития технологий перевалки нефтепродуктов в части поддержки экологической безопасности и применение средств автоматизации;

внедрение компьютерных систем работы с клиентом типа «CRM».

Приоритетными направлениями деятельности службы маркетинга являются:

- маркетинговые исследования регионов страны и увеличение продаж на региональных рынках;

расширение дилерской сети по регионам, ее совершенствование в части проведения сервисного обслуживания;

- укрепление позиций на международном рынке;

формирование имиджа предприятия.

Производство:

- сокращение издержек;

минимизация сроков поставки товаров конечному потребителю;

применение высокопроизводительной технологии и современного оборудования при производстве продукции;

постоянное расширение номенклатуры выпускаемых изделий;

- интенсификация работ по проектированию, разработке и внедрению новых изделий.

Одним из приоритетных направлений деятельности предприятия является экологический контроль за соблюдением природоохранного законодательства.

Закупки:

сокращение издержек снабжения за счет создания альтернативных источников и оптимизации складских запасов;

улучшение качества снабжения путем создания долговременных программ и партнерских связей с прямыми поставщиками.

Капитальные вложения − привлечение инвестиций с целью модернизации производства.

Кадровая политика:

повышение квалификации персонала путем переобучения;

рациональное использование трудовых ресурсов;

создание условий, усиливающих мотивацию персонала за качество производимой продукции.

Финансы:

совершенствование системы бюджетирования;

минимизация затрат;

привлечение «дешевых» кредитных ресурсов.

Организация системы управления предприятием по процессному методу- выявление, описание и активизация всех значимых процессов в области проектирования, сопровождения заказов, изготовления и контроля качества изделий:

назначение ответственных исполнителей по каждому процессу и наделение их соответствующими полномочиями;

- организация аудиторского контроля за выполнением каждого процесса.

В качестве источников будущих доходов можно выделить:

доходы от реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках;

доходы, полученные в результате оптимизации расходов предприятия;

другие дополнительные выявляемые источники доходов.

Слияние с другим предприятием, как способ оздоровления предприятия.

Преимущества:

1) Общий офис - сокращение затрат на аренду помещений;

2) Общий склад - сокращение затрат на пополнение номенклатуры товаров;

3) Увеличение заказчиков - объединение заказчиков за счет слияния двух фирм;

4) Общее сервисное обслуживание вычислительной техники - сокращение затрат на гарантийный ремонт техники;

5) Общий транспорт - сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя;

6) Скидки на закупку товаров у продавца - консолидируем закупку товаров и получаем больший процент скидки от продавца;

7) Взаимодополняющие ресурсы;

Определенные налоговые льготы, существующие у какого-либо предприятия, участвующего в слиянии, но не использованные вследствие отсутствия прибыли, объединяясь с другой компанией, стабильно получающей достаточно большие объемы прибыли. У объединенной компании появляется возможность эффективного использования этих налоговых льгот.

В результате слияния увеличивается годовой объем закупок, который приводит к росту размера скидки до 6%. Благодаря слиянию отсрочка платежа поставщикам увеличится с 10 дней до 3 недель (21 день), что при средней закупки в 5000 долларов США, позволяет иметь дополнительные 2 недели товарного кредита в размере этой же суммы. При совместных годовых закупках экономия составит 200000 рублей.