Реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1 - Антикризисные стратегии промышленной фирмы
|
Показатели |
Стратегии | |
|
общие |
антикризисные | |
|
Цели |
Сбалансированное прогрессирующее функционирование |
Быстрый выход из нестабильного состояния |
|
Основное внимание |
Долгосрочным программам |
Секторам и этапам работ для преодоления в них недоборов |
|
Средства |
В основном из внешних ресурсов |
В основном из внутренних ресурсов |
|
Бизнес |
Магистральные производства, ориентированные на крупные сегменты рынка |
Диверсификация, создание малых (мелкосерийных) производств для множества малых сегментов рынка |
|
НИОКР |
Фундаментальные исследования и разработки |
Быстрая отдача при малых дополнительных затратах |
|
Производство |
Расширение массовости и крупносерийности, лидерство по издержкам |
Диверсификация, повышение качества традиционных изделий, ориентация на товарно-дифференциальный маркетинг |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Таблица 2 - Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной фирмы
|
Факторы внешней среды |
Процессы на макроуровне |
Следствия на микроуровне |
Средства внутреннего сдерживания |
|
Политические |
Нестабильность действий правительства, неравное его отношение к разным отраслям и сферам; запретительство; односторонняя отраслевая ориентация региональных властей |
Общий отток инвестиций; снижение интереса инвесторов к не сырьевым предприятиям |
Экспорт, упрощение продукции, сокращение персонала, энергосбережение |
|
Правовые |
Противоречивое законодательство, невнимание законодателя к стагнационным процессам в конкретной отрасли (в данном случае - машиностроении), неэффективное ограничение монополистов |
Рост цен на продукцию монополистов, снижение эффективности производства, снижение спроса, сокращение средств на НИОКР |
Материало энергосбережение; сокращение наукоемкой продукции и соответствующего персонала |
|
Технологические |
Ввиду сокращения бюджета общий спад в науке и технологиях |
Ослабление спроса на наукоемкую продукцию; сокращение отечественной элементной базы для приборостроения; рост цен на сложное оборудование |
Ориентация на импортную комплектацию; использование зарубежных технологий |
|
Социальные |
Национальные традиции; инерционность восприятия организационно-технических новшеств; низкая динамика роста технической и экономической культуры |
Трудности реорганизации; медленное освоение передовых технологий; затрудненная мотивация труда; отставание в сроках НИОКР и качестве продукции для экспорта |
Интенсивная учеба персонала; кружки качества; создание научно-внедренческих групп; резкая дифференциация в оплате труда |
|
Деловая среда |
Высокие цены на продукцию монополистов (энергия, сырье, транспорт и др.), необязательность поставщиков; неустойчивость покупателей |
Рост цен на продукцию, сокращение объема продаж |
Сокращение материало -энергоемкости продукции, транспортных издержек; создание дилерской сети; участие в синдикатах и картелях. |