Оценка существующей организационной структуры

На сегодняшний день численность хлебозавода составляет 335 человек. Органами управления ОАО "Железногорского хлебозавода" являются:

общее собрание акционеров;

совет директоров общества;

генеральный директор;

правление.

Органом контроля предприятия является ревизионная комиссия. https://vitrag-spb.com кто выполняет остекление заводов.

Организационная структура ОАО "Железногорского хлебозавода" представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Существующая организационная структура

Существующая организационная структура является линейно-функциональной. Ее основу составляет шахтный принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахт"), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Данный вид организационной структуры относится к бюрократическому типу. Главными понятиями бюрократического типа структур являются:

рациональность,

ответственность,

иерархичность.

Поэтому бюрократические структуры эффективны в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную и четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. ОАО "Железногорский хлебозавод" можно отнести к средним организациям, поскольку штат составляет 335 сотрудников. В связи с этим, существующая структура может не совсем точно отвечать потребностям организации.

Достоинствами данной организационной структуры являются:

) эффективна в тех организациях, где аппарату управления приходится выполнять множество часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций;

) посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Можно отметить, что хлебозавод работает достаточно долгое время на рынке хлебопекарных предприятий и зарекомендовал себя с наилучшей стороны. Положительная деятельность хлебозавода связана со слаженной работой подразделений и проявленными достоинствами существующей организационной структуры.

При этом в деятельности любого предприятия существуют недостатки. Недостатки существующей в ОАО "Железногорском хлебозаводе" организационной структуры являются:

) невосприимчивость к изменениям;

) медленная передача и переработка информации из-за множества согласований и, следовательно, замедляются процессы принятия управленческих решений.

Таким образом, наряду с явными достоинствами представленной в ОАО "Железногорском хлебозаводе" организационной структуры, весьма значительными являются ее недостатки. В связи с этим, организации необходимо, если не изменить, то усовершенствовать существующую организационную структуру. При этом изменения будут направлены на оптимизацию деятельности и повышением адаптации к внешнему рынку.

В заключении хотелось бы отметить, что ОАО "Железногорский хлебозавод" существует более 30 лет и смог зарекомендовать себя у жителей Курской области с наилучшей стороны. ОАО "Железногорский хлебозавод" растет и развивается, продолжается внедрение современных технологий, модернизация существующего и приобретение нового оборудования.

Анализ технико-экономических показателей деятельность показал, что хлебозавод характеризуется стабильным финансовым состоянием и способен погасить наиболее срочные обязательства. За рассматриваемый период произошел рост всех основных показателей, что также с наилучшей стороны характеризует предприятие.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТРЫ ОАО "ЖЕЛЕЗНОГОРСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД"