Анализ взаимодействия ОАО «Кавжелдорпроект» с внешней средой (SWOT анализ организации)

Для проведения SWOT-анализа необходимо, проанализировав предприятие, выявить все слабые и сильные стороны, а также все возможные угрозы и возможности (PEST и ПРиМ-анализы).

ПРиМ - анализ.

Перечень сильных сторон организации:

1. наличие постоянных клиентов;

2. высокое качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг;

. широкий спектр деятельности;

. высокий уровень квалификации сотрудников организации.

Перечень слабых сторон организации:

1. сконцентрированность оказания услуг на объектах железнодорожного транспорта;

2. отсутствие единого информационного пространства влечет нечеткое взаимодействие между отделами внутри института;

. текучесть персонала;

. отсутствие взаимодействия между проектными институтами в области разработки проектов;

. слабое развитие инжиниринговых услуг;

. приблизительное составление сметной стоимости проектов.

PEST - анализ:

Угрозы внешней среды:

1. высокая трудоемкость этапа проектирования новшевств;

2. высокая конкуренция на рынке проектно-изыскательских услуг;

. составление научно-необоснованных смет;

. низкое качество этапа проектирования сметных работ

. отсутствие своевременной переподготовки кадров;

. неадаптивная организационная структура управления.

Возможности внешней среды:

1. увеличение объема потребления консалтинговых услуг по профилю проектирования;

2. определение жизненного цикла продукта (услуги) и увеличение временного лага окупаемости проекта;

. освоение новых сегментов рынка;

. широкое применение информационных технологий, используя 3-D моделирование.

Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды были проанализированы и самые значимые из них в нынешних условиях были вынесены в таблице 4.

Таблица 4 - SWOT-анализ