Развитие менеджмента в России

Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления.

Разделы

SWOT - анализ деятельности ТОО «ПЛВЗ»

ТОО «ПЛВЗ» с каждым годом увеличивает объем производства, что свидетельствует о спросе товара, повышения оплаты труда персоналу (как рабочему так и управленческому), возможности предприятия достигать еще более высоких показателей и при этом предусматривает создания новых рабочих мест.

Исходя из этого, рекомендуется реализовать следующие действия:

1. Составление матрицы - SWOT для ТОО «ПЛВЗ».

2. Формулирование миссии и целей ТОО «ПЛВЗ».

. Разработка стратегических установок для ТОО «ПЛВЗ».

. Создание системы управления качеством на ТОО «ПЛВЗ».

. Создание системы стимулирования работников ТОО «ПЛВЗ».

В рамках стратегического планирования проведен подробный анализ сильных и слабых сторон организации в разрезе сфер и факторов (таблица 3).

Таблица 3

Матрица - SWOT для ТОО «ПЛВЗ»

 

Возможности:

1) выход на новые рынки и сегменты рынка 3;

2) технические новации 3;

3) ускорение роста рынка 2;

4) вертикальная интеграция 2.

Угрозы:

1) возможности появления новых конкурентов 3;

2) возрастающее конкурентное давление 3;

3) неблагоприятная политика 3) давление правительства, 3;

4) неблагоприятные демографические изменения 2;

5) изменение потребностей и вкуса покупателей 1

Сильные стороны:

                     

1) выдающаяся компетентность 3;

   

*

             

*

2) хорошая репутация у покупателей 3;

 

*

 

*

           

*

3) известный лидер рынка 3;

 

*

 

*

*

   

*

     

4) высокая квалификация 3;

   

*

*

             

5) проверенный временем менеджмент 3;

   

*

*

*

           

6) возможность получения экономии от роста объема производства 2;

 

*

 

*

*

           

7) подходящая технология 2;

 

*

*

*

             

8) защищенность от сильного конкурентного давления 2;

       

*

   

*

     

9) наличие инновационных способностей и возможности их реализации 2;

 

*

*

*

           

*

10) преимущества в области конкуренции 1;

     

*

     

*

     

11) изобретательный стратег в функциональных сферах организации 1;

                     

Слабые стороны:

                     

1) ухудшающаяся конкурентная позиция 3;

 

*

*

*

*

 

*

*

   

*

2) уязвимость по отношению к конкурентному давлению (ценовому) 3;

   

*

 

*

 

*

*

   

*

3) устаревшее оборудование 3;

   

*

         

*

   

4) ниже среднего маркетинговые способности 2;

             

*

 

*

*

5) неспособность достаточного финансирования необходимых изменений в стратегии 1;

             

*

     

6) недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами 0,5.

             

*

     
Перейти на страницу: 1 2