Экономическое обоснование предложенных рекомендаций
ПРИЛОЖЕНИЕ 18
Обработанные результаты, проведенного в магазине «Reebok» анкетирования, Анкета 4
Оцените по 10-балльной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся в нашей компании: от О (полностью не соответствуют) до 10 (полностью соответствуют).
|
номер тестируемого/ вопрос |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
средний балл |
|
1. Результаты, ожидаемые руководством, четко определены |
9 |
10 |
8 |
8 |
8 |
5 |
5 |
8 |
7 |
7 |
6 |
8 |
7 |
6 |
7,29 |
|
2. Ожидаемые руководством результаты известны каждому сотруднику |
10 |
10 |
10 |
6 |
7 |
6 |
1 |
9 |
10 |
3 |
6 |
8 |
9 |
2 |
6,93 |
|
3. В компании существуют вознаграждения за высокие результаты в работе |
10 |
10 |
10 |
4 |
9 |
7 |
10 |
10 |
10 |
10 |
5 |
10 |
10 |
10 |
8,93 |
|
4. Система вознаграждений за высокие результаты в работе известна каждому сотруднику |
10 |
9 |
10 |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
5 |
10 |
10 |
10 |
9,21 |
|
5. Вознаграждения за высокие результаты в работе значимы для каждого сотрудника |
7 |
9 |
8 |
9 |
6 |
9 |
10 |
7 |
9 |
10 |
10 |
8 |
8 |
10 |
8,57 |
|
6. Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы |
8 |
7 |
7 |
3 |
6 |
7 |
5 |
6 |
5 |
6 |
7 |
8 |
3 |
8 |
6,14 |
|
7. Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно |
7 |
8 |
6 |
4 |
7 |
2 |
5 |
5 |
8 |
5 |
6 |
7 |
0 |
3 |
5,21 |
|
8. Результаты работы каждого хорошо известны в подразделении (компании) |
10 |
9 |
10 |
4 |
10 |
10 |
5 |
8 |
8 |
4 |
5 |
5 |
10 |
7 |
7,50 |
|
9. Вознаграждения соответствуют результатам труда |
10 |
9 |
10 |
4 |
9 |
7 |
0 |
3 |
9 |
5 |
3 |
9 |
6 |
2 |
6,14 |
|
10. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений |
9 |
9 |
9 |
6 |
8 |
3 |
0 |
5 |
10 |
5 |
2 |
6 |
2 |
2 |
5,43 |
|
11. Вознаграждения являются своевременными |
9 |
5 |
9 |
5 |
9 |
10 |
5 |
8 |
6 |
5 |
2 |
10 |
5 |
5 |
6,64 |
|
12. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты соответствуют их возможностям |
5 |
8 |
4 |
5 |
7 |
5 |
5 |
6 |
9 |
3 |
7 |
6 |
3 |
3 |
5,43 |
|
13. Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями сотрудников |
0 |
2 |
0 |
4 |
10 |
4 |
0 |
7 |
3 |
4 |
6 |
6 |
0 |
6 |
3,71 |
|
14. Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения работы |
4 |
9 |
3 |
6 |
10 |
6 |
5 |
8 |
4 |
4 |
7 |
8 |
4 |
8 |
6,14 |
|
15. Статус сотрудника в команде и отношение к нему коллег зависят от того, как он работает |
0 |
3 |
0 |
4 |
0 |
6 |
0 |
9 |
0 |
5 |
3 |
5 |
3 |
6 |
3,14 |
|
16. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных |
5 |
9 |
4 |
5 |
8 |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
7 |
6 |
7 |
6,00 |