Анализ трудовой мотивации и стимулирования труда

При изучении и анализе штатного расписания, отчетности и планов компании ОАО «ИТЕКО» видно, что в компании уделяется значительное внимание трудовой мотивации и стимулированию труда. Так, например, разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества грузоперевозок. Кроме материального стимулирования работников существует целая система нематериальной мотивации работников.

В компании существует план оздоровления коллектива, оказывается материальная помощь, выдаются ссуды на крупные покупки.

Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого необходимостью совершенствования работы компании, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

В ОАО “ИТЕКО” ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются направления использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, отдыха работников.

Единовременное пособие выплачивается:

в связи с уходом на пенсию;

работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;

Кроме того, производятся следующие выплаты:

оплата ритуальных услуг;

женщинам при рождении ребенка;

в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Приоритет, конечно, по решению генерального директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе участия в управлении изменениями в деятельности организации.

При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы я жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.

Однако следует отметить, что несмотря на то, что компания уделяет большое внимание трудовой мотивации и стимулированию труда, в целом по ряду причин, указанные выше программы не всегда работают в полной мере и дают ожидаемый результат. Недостаточность социальных льгот, невысокая заработная плата приводят к тому, что в ОАО «ИТЕКО» существует большая текучесть кадров.

Таблица 4 - «Движение персонала ОАО «ИТЕКО» за 2009 - 2010 года.