Оценка ожидаемых результатов от разработанных мероприятий
В результате разработки целого ряда практических мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ОАО «ИТЕКО», а именно: внедрение новой системы показателей и коэффициентов вознаграждения руководителей первого и второго уровней управления, внедрения дополнительных пунктов социального пакета, подготовки корпоративного коуча и разработки программы по обеспечению сотрудников льготными кредитами на жилье, ожидается следующее:
- сохранение сложившегося коллектива, повышение его управляемости и конкурентоспособности;
решение проблемы привлечения компетентных специалистов в компанию;
повышение стабильности и репутации компании;
повышение доходности ОАО «ИТЕКО».
Проведенные мероприятия положительно повлияют на деятельность ОАО «ИТЕКО»: объем грузоперевозок вырастет на 18%, или на 135253 тыс. руб. увеличится доход от одного основного сотрудника на 24% или на 946 тыс. руб., что также приведет к увеличению заработной платы основных работников на 655 тыс. или на 23%,. Себестоимость вырастет всего на 152 % или на 5202 тыс. руб. с учетом экономии на условно-постоянных расходах. Прибыль увеличится на 306 % или на 45324 тыс. руб., упадут на 0,15 и затраты на 1 руб. от основной деятельности, а рентабельность деятельности как и рентабельность грузоперевозок увеличится на 4,5-5%.
Таблица 10 - Ожидаемые результаты от внедрения мероприятий
|
Наименование мероприятий |
Результаты от внедрения намеченных мероприятий |
|
Внедрение новой системы показателей и коэффициентов вознаграждения персонала |
- внедрение новой должности - экономия з/п 41520 тыс. - экономический эффект - 3489 тыс. руб. |
|
Совершенствование комплектации социального пакета для всех категорий работников |
- уменьшится коэф. текучести на 0,039% - экономич. доход увелич. На 222 тыс. руб. |
|
Подготовка корпоративного коуча |
- экономический эффект 55410 руб. -уменьшение численности, увеличение производительности труда |
|
Разработка программы по обеспечению сотрудников компании ОАО «ИТЕКО» льготными кредитами на жилье |
- желание работать с хорошей производительностью, мотивация - 900 тыс. руб за 10 лет экономический эффект |
Заключение
На основании изученной литературы и анализа деятельности ОАО «ИТЕКО» в области совершенствования трудовой мотивации и стимулирования трудовой деятельности можно сделать вывод о том, что мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности. Они позволяют в полной мере осуществлять индивидуальный подход к персоналу и реализовывать личностный потенциал, как руководителя, так и всех остальных сотрудников для достижения текущих и стратегических целей предприятия.
Для осуществления действенной мотивационной политики в организации необходимо, чтобы цели персонала и администрации не противоречили друг другу. Это создает основу для эффективных взаимоотношений и взаимодействия персонала и организации, для достижения общих целей.
Использование различных форм и методов стимулирования позволяет сформировать руководству компании действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию компании. Поэтому хозяйственная деятельность фирмы во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы в компании.