Оценка ожидаемых результатов от разработанных мероприятий

Успех любой организации во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления компанией. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам. Одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней. Низшие потребности также обязательно должны быть удовлетворены, особенно, когда они связаны с такими высшими потребностями, как уважение и признание, которые в настоящее время базируются на размере оклада.

Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо организации и общества.

В данной работе описаны известные в настоящее время содержательные и процессуальные теории мотивации, а также взаимосвязь мотивации и стимулирования труда персонала.

В качестве объекта исследования было рассмотрено ОАО «ИТЕКО». На примере этой компании была изучена система мотивации трудовой деятельности персонала с целью его усовершенствования.

Оценка существующей системы стимулирования и мотивации ОАО «ИТЕКО» показала, что для данного предприятия характерно как материальное, так и нематериальное стимулирование, но доминируют экономические методы стимулирования труда работников предприятия.

В качестве мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ОАО «ИТЕКО» предложены следующие практические мероприятия: внедрение новой системы показателей и коэффициентов персонала для руководителей первого и второго уровней управления, совершенствование комплектации социального пакета для всех категорий работников, подготовка корпоративного коуча для оптимизации внутрифирменных взаимоотношений, а также разработка программы по обеспечению сотрудников компании льготными кредитами на жилье. Эти мероприятия направленны на то, чтобы повысить интерес работника к выполнению служебных обязанностей, удержать в компании ключевых сотрудников и сохранить нормальный морально-психологический климат в коллективе, что, в свою очередь, повлияет на увеличение дохода организации.

Надеюсь, что результаты данной работы будут использованы руководителями ОАО «ИТЕКО» в целях дальнейшего развития компании.