Методы разработки стратегии
Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и принуждать, побуждать и убеждать людей выполнять ее. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике различные методы управления и принципы мотивации.
Деловой подход является наиболее комплексным (после системного) и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, индивидуальное воспитание и образование. Поскольку деловой подход к решению любых проблем применяют только люди или группа людей, то полнота и глубина его применения (соблюдения) будет определяться внешней средой и человеком (группой).
К объективным факторам, определяющим полноту и глубину применения делового подхода, можно отнести:
конкурентоспособность внешней среды;
силу конкуренции на данном рынке;
качество систем управления (менеджмента);
качество информационных связей;
качество правового и методического обеспечения процесса разработки и реализации управленческого решения;
систему учета, контроля и мотивации качественного решения;
систему ценностей, организационную культуру и миссию организации и др.
К субъективным факторам, определяющим полноту и глубину применения делового подхода, можно отнести:
уровень культуры и национальные традиции;
системность и логичность мышления человека;
деловые качества работника;
уровень автоматизации информационного обеспечения и организации управления;
систему мотивации и ответственности;
темперамент человека;
характер, способности, целенаправленность, эмоциональность человека и другие параметры психологического портрета личности.
Исходя из перечисленных факторов, можно сделать вывод, что деловой подход - это очень широкое понятие, определяющее качество, эффективность и перспективность деятельности человека, его культуру, профессионализм, обязательность и другие качества.
Необходимость применения перечисленных методов вызвана суперсложностью системы обеспечения конкурентоспособности различных объектов в условиях перехода на рыночные отношения.
Выбор стратегии развития и ее экономическое обоснование