Методы и подходы к оценке эффективности проектной деятельности предприятий промышленного проектирования

Следует отметить, что Россия обладает огромными ресурсами и, значит, перспективами развития топливно-энергетической сферы. Во-первых, имеются значительные запасы нефти, газа и сопутствующих сырьевых продуктов. Во-вторых, сырье многих ее регионов отличается высоким содержанием ценных дополнительных компонентов. В-третьих, активная разработка местных месторождений, строительство инфраструктуры будут способствовать развитию отдаленных территорий и появлению здесь большого количества рабочих мест.

Современный рынок инжиниринга характеризуется высокой конкуренцией. Слабые игроки уходят, выигрывают компании, имеющие профессиональную команду, авторитет на рынке и стабильный портфель заказов. При этом ключевой фактор успеха в конкурентной борьбе - способность компании оптимизировать себестоимость реализуемых проектов.

Сегодня проектные компании в ТЭК вынуждены:

- работать в условиях твердых цен на строительство объектов «под ключ»;

- управлять стоимостью строительства на всех стадиях (проектирование, поставка оборудования, строительно-монтажные работы);

- управлять сроками проектирования и строительства;

- сокращать количество переделок.

Ситуация осложняется необходимостью работы в условиях регулярных пересмотров по инициативе государства и «твердых цен», и «твердых сроков» [5, c. 33].

Еще одна из проблем, с которой сталкивается проектные компания - эффективное распределение ограниченных ресурсов между множеством проектов с целью выполнения требований заказчика и получения максимальной отдачи.

Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами.

Связи предшествования

(логические зависимости) - отображают природу зависимостей между работами. Большинство связей в проектах относятся к типу «конец-начало», когда последующая работа может начаться только по завершении предшествующей работы. Связи предшествования образуют структуру сети. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называют логической структурой проекта,

поскольку он определяет последовательность выполнения работ.

Методы параллельного планирования -

методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Данный метод разработан в 1956 году для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон».

Критический путь -

максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Однако основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

Метод критического пути

позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта.

Временной резерв

или запас времени - это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Управленческий смысл временного резерва заключается в том, что при необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые ограничения проекта он позволяет менеджеру задержать работу на это время без влияния на общую продолжительность проекта и продолжительность непосредственно связанных с ней задач. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю.

Порождают проблемы технические регламенты, условия, ГОСТы, значительно отставшие от общемировых, отмечают инжиниринговые компании. Новые энергообъекты компаниям приходится строить по устаревшим стандартам. Кроме этого, действующим отечественным инжиниринговым компаниям не достает эффективной корпоративной стратегии, специалистов с компетенциями на стыке технических и экономических специальностей, технического оснащения основных производственных процессов, клиентоориентированного подхода.