Диагностика факторов и условий организации проектной деятельности в подразделениях ЗАО «Красноярскгидропроект»
Модель организационной структуры компании ЗАО «Красноярскгидропроект» предусматривает филиально-дивизиональный принцип организации структурных подразделений общества.
Согласно организационной схеме управления компанией высшим органом ее управления является генеральный директор, собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором и его 2 заместителями, которые организуют выполнение решений общего собрания учредителей, без доверенности действуют от имени общества, в том числе представляют его интересы, совершают сделки, утверждают штаты, издают приказы и дают указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
В подчинении у заместителя генерального директора находятся:
- два заместителя (исполнительный директор, директор по общим вопросам);
- главный инженер;
- главный бухгалтер (отвечает за ведение бухгалтерского, налогового учета, формирование отчетности);
- юрист (руководит юридической службой компании);
- ведущие менеджеры (контролируют ассортимент услуг и выполнение работ по проектам; обеспечивают своевременный закуп необходимых товарных фондов; ведут контроль за процессом реализации проектов; координируют работу младших сотрудников компании).
Структура предприятия также включает следующие отделы: отдел бухгалтерии, юридический (договорной) отдел, проектный отдел, отдел маркетинга, отдел рекламы, отдел материально-технического снабжения, отдел развития, производственно-технический отдел.
Деятельность института распространилась практически на всю азиатскую часть России - от Урала до Дальнего Востока со сосредоточением основного объема работ в Красноярском крае. Визитная карточка института - северная Усть-Хантайская ГЭС и Курейская ГЭС. По проектам специалистов института были построены гидротехнические сооружения Надеждинского никелевого завода в г. Норильске, гидроузел Магаданской ТЭЦ, Долгобродское водохранилище на р. Уфе.
За время работы компания осуществила разработку и реализацию проектов, представленных в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Проекты, разработанные и реализованные ЗАО «Красноярскгидропроект»
|
Наименование объекта и его местонахождение |
Наименование работы |
Год выполнения |
|
Минусинская ТЭЦ, ТГК-13 |
Разработка системы двухступенчатого сжигания для котла БКЗ-420 Минусинской ТЭЦ с целью снижения выбросов оксидов азота |
2008 |
|
Красноярская ТЭЦ-3, ОАО «ТГК-13» |
Красноярская ТЭЦ-3.ПСД в объеме пускового комплекса энергоблока №1 |
2009 |
|
ПС 220 кВ Левобережная», Красноярский край |
Рабочая документация по титулу: «Комплексное техническое перевооружение и реконструкция ПС 220 кВ Левобережная» |
2009 |
|
Железногорская ТЭЦ, Красноярский край |
Железногорская ТЭЦ. Главный корпус. Пристанционный узел установки трансформаторов. Рабочая документация по внутриплощадочным системам ТВС и ГЗУ |
2008 2007 |
|
ПС 220 кВ «Левобережная», Красноярский край |
Комплексное техническое перевооружение и реконструкция ПС 220 кВ «Левобережная»» |
2009, 2007 |
|
Канская ТЭЦ, г. Канск, Красноярского края |
Техническое перевооружение Канской ТЭЦ с заменой т.а.Р-5-3,4/0,5М на т.а.Р-12-3,4/0,5 |
2009,2008 |
|
Нижнее-Курейская ГЭС, Красноярский край |
ТЭО (Проект). Разработка компоновки гидроузла по альтернативным створам: 71 и 75 км. |
2008 |
ЗАО «Красноярскгидропроект» оказывает различные виды инженерных услуг, в том числе такие как аналитические, экспертные патентные и информационные услуги, рисунок 2.8
Рисунок 2.8 -Типы услуг ЗАО «Красноярскгидропроект»
Разработка стратегии развития энергетики сибирского региона состоит в стратегии развития
- изолированных энергоузлов;
- схем энергообеспечения потребителей и выдачи мощности электростанций;
обоснование инвестиций в электросетевое строительство.
Аналитические исследования включают в себя разработку программ