Сущность и роль руководителя учреждения УИС в системе управления персоналом

многие виды работ носят творческий характер;

результаты труда носят превентивный характер и отдалены по времени;

Основным критерием оценки руководителя является не только его труд, но и его личные качества. Существующие методы оценки руководителей основываются на анализе всех явлений, происходящих в организации в результате её функционирования. Учитываются такие показатели, как эффективность труда по мобилизации коллектива, уровень исполнительской дисциплины, количество неправильных решений и т.д. Так, в УИС текущая и итоговая оценка руководителей на практике осуществляется исходя из показателей рейтинговой оценки учреждений. Однако рейтинговая оценка не является механизмом оценки деятельности руководителя, так как не отражает его личного вклада в достижение поставленных задач, а наоборот, препятствует, сдерживая решение руководителей всевозможными рейтингами. При этом теряется сама суть, польза от проведения оценки, которая должна состоять, прежде всего, в стимулировании, мотивации руководителя к совершенствованию деятельности по управлению учреждением.

Я считаю, что оценка эффективности деятельности руководителя должна базироваться на следующих принципах:

1. признание за руководителем приоритета в создании надлежащего уровня управляемости учреждением, существенное влияние результатов работы руководителя на результаты работы всего коллектива

2. необходимость разграничения эффекта правленческого труда в учреждении и ответственности руководителя по общим и конкретным функциям управления, а также по иерархическим уровням системы управления

. необходимость учёта объективных условий, в которых приходится осуществлять свои функции руководителю

. комплексный подход к оценке, отражающий взаимосвязь результатов деятельности учреждений, результатов работы руководителя и его личностно-профессиональных качеств