Маркетинг как интегративная функция управления организацией

Управление маркетингом решает следующие задачи:

• отбор целевых рынков и их отдельных сегментов;

• формирование условий увеличения производства, поддержания и расширения существующих, захвата новых перспективных рынков;

• выбор, разработку и продвижение новых товаров и услуг, соответствующих общественным потребностям, поиск для них рыночной ниши;

• предотвращение выпуска продукции, не пользующейся спросом;

• определение основ ценовой политики;

• рационализация системы и методов распространения товара, воздействия на посредников и потребителей;

• обеспечение экономного использования всех видов ресурсов;

• организация служб маркетинга, его планирование, контроль и проч.;

• формирование комплекса стимулирования спроса и сбыта (ФОССТИС), используемого для того, чтобы вызвать желательную реакцию клиентов;

• создание условий для социально ориентированной деятельности фирмы [9,451].

Все они преследуют цель обеспечить выживание компании и оптимизировать объем прибыли [49].

Сегодня в условиях «выживания» предприниматели вынуждены искать скрытые резервы для создания конкурентных преимуществ. Эти резервы в большинстве своем сосредоточены в основных инструментах комплекса маркетинга - товаре, цене, распределении и продвижении.

Комплекс маркетинга - это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов товарной, сбытовой, ценовой и коммуникационной политики [63, с.72].

Мировая наука и практика в области маркетинга и предпринимательства обосновали и рекомендуют выделять следующие концепции и эволюции маркетинга:

· производственную,

· товарную,

· сбытовую,

· традиционного маркетинга,

· социально-этического маркетинга,

· маркетинга взаимодействия,

· маркетинга сервиса - «сервизации» экономик (табл. 1).

Таблица 1. Эволюции концепции маркетинга