Анализ состояния управления ООО «Торговый дом «Трим-Сервис»

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Трим-Сервис» учреждено в соответствии с нормами ГК РФ и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Место нахождения ООО «Торговый дом «Трим-Сервис»: г. Белгород, ул. Вокзальная, д. 18.

Учредителями Общества являются граждане Российской Федерации. Уставной капитал Общества составляет 10000 рублей, который внесен в виде денежных средств полностью. Размер доли каждого участника в Уставном капитале составляет 50%.

Общество с ограниченной ответственностью «Трим-Сервис» зарегистрировано Белгородской регистрационной палатой в реестре за № 2977 от 20.01.2000 г.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли путем производственной, коммерческо-посреднической, а также другой деятельности в соответствии с действующим законодательством и уставом.

В своей деятельности ООО «Торговый дом «Трим-Сервис» руководствуется законодательными и нормативно-правовыми документами, условно разделенные на три уровня:

) Законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие деятельность всех субъектов (Конституция РФ, Гражданский, Налоговый, таможенный кодексы и т.п.).

) Законы, постановления и рекомендации, регулирующие производственную и торговую деятельность в Российской Федерации.

) Организационно-правовые документы предприятия.

В соответствии с Уставом (приложение 1) основными видами деятельности Общества являются:

· Торгово-закупочная деятельность, в том числе оптово-розничная торговля продовольственной и непродовольственной группой товаров.

· Внешнеэкономическая деятельность.

· Коммерческая деятельность, маркетинг.

· Посредническая деятельность.

· Открытие сервис центров, магазинов, производственных участков.

· Организация и строительство автостоянок, кемпингов, их эксплуатация и сервисное обслуживание.

· Осуществление грузопассажирских перевозок в том числе международных.

· Осуществление в Российской Федерации и других государствах всех видов операций с недвижимостью, а также ценными бумагами, денежными средствами, платежными и иными оборотными документами.

· Оптовая и розничная торговля сельскохозяйственными, продовольственными товарами, сырьем.

· Оказание информационных услуг, торгово-сбыточных и других услуг населению и предприятиям.

· Организация общественного питания.

· Оказание бытовых услуг населению.

· Открытие и эксплуатация магазинов, кафе, ресторанов, баров, гостиниц, баз отдыха, санаториев, культурных центров и других предприятий бытового обслуживания.

· Общество вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Основное направление деятельности Общества - торговля офисной мебелью, сейфами, жалюзи; изготовление и установка шкафов-купе.

Учетная политика предприятия осуществляется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением по ведению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ», Положением по бухгалтерскому учету» (ПБУ), «Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий», Налоговым и Гражданским кодексами РФ.

Структура аппарата управления ООО «Торговый дом «Трим-Сервис» приведена на рис.4.

Рис.4. Организационная структура ООО «Торговый дом «Трим-Сервис»

В ООО «Торговый дом «Трим-Сервис» действует линейно-функциональная структура управления, которая реализует принцип единоначалия, а также обеспечивает координацию деятельности всех отделов. Начальники функциональных подразделений являются линейными руководителями подчиненных им сотрудников.

На наш взгляд, структура имеет следующие недостатки:

. Инспектор по кадрам подчинен коммерческому директору -в практике менеджмента он обычно подчиняется генеральному директору.

. Склад в подчинении директора по общим вопросам, отдел логистики не может полноценно координировать работу склада.

3. IT - специалист подчиняется главному бухгалтеру и выполняет только функции по обслуживанию бух учета.

Организационная структура предприятия оказывает существенное влияние на его управление. На каждом управленческом уровне принимаются определенные решения, и несется за них ответственность, подразделения наделены полномочиями в рамках своих компетенций. Большинство отделов напрямую подчиняются генеральному директору, что подтверждает их необходимость и равенство в общей системе управления предприятием.