Подходы к совершенствованию организационной структуры как условия реализации стратегии

этап адаптации также характеризуется некоторым снижением эффективности

В отдельных случаях оптимизация организационной структуры может носить частичный характер: затрагиваются не все взаимодействия предприятия, а лишь часть (обычно - сбыт или маркетинг). Чаще изменениям подвергаются все функциональные области и системы предприятия - тогда речь идет о реструктуризации. Таким образом, эффективность предприятия лишь в слабой степени зависит от формальной организационной структуры. Любая "идеальная" схема сама по себе не гарантирует качество работы. Отдельные функции могут выполняться персоналом с высоким качеством, либо нет - и тогда не существенно, заложены они в формальную схему, или не заложены. Поэтому организация должна осознано идти на такой шаг.

ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ЖЕЛЕЗНОГОРСКОГО ХЛЕБОЗАВОДА" И АНАЛИЗ ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТРЫ