Анализ внутренней среды предприятия
Внутренняя среда организации анализируется по многим направлениям, но, прежде всего, нужно помнить, что на предприятии работают люди от компетентности которых и зависит, выйдет ли оно на новый уровень или потерпит крах.
Поэтому такое большое внимание отводится формированию кадров в МУК «Музей истории и культуры пос. Малаховка».
Директор МУК «Музей истории и культуры поселка Малаховка- Гордеева Татьяна Александровна.
Ученый секретарь - Головкина Наталья Владимировна.
Главный хранитель - Кособоков Леонид Сергеевич
Хранитель фондов (2 человека) - Ковалева Наталия Юрьевна, Серова Галина Евгеньевна
Заведующий отделом учета - Токарева Ирина Анатольевна
Заведующий выставочно-экспозиционным отделом - Спорышкина Анна Викторовна
Заведующий отделом экскурсионно-массовой работы - Ермишин Михаил Григорьевич
Главный бухгалтер - Куликова Елена Александровна
Кассир - Волкова Татьяна Викторовна,
Завхоз - Букштынова Валентина Павловна
Рабочий - Букштынов Владимир Владимирович
В фондах Музея числится около 15 000 музейных предметов - сумма по двум категориям:
) предметы, находящиеся на временном хранении (ВХ - поступили от дарителей на рассмотрение Фондово-Закупочной Комиссии, но еще не приняты в постоянный музейный фонд).
) предметы, рассмотренные на ФЗК и принятые в музейный фонд для постоянного пользования (ПП).
Прием предметов на временное хранение для последующего описания осуществляется Заведующим отделом учета. Из отдела учета Главный хранитель и 2 хранителя фондов принимают предметы для постоянного пользования, обеспечивают их хранение и описание. По этому направлению по музейным нормам необходимо 2 сотрудника отдела учета и 3 хранителя фондов (1 хранитель на 5000 предметов). На данный момент штат сотрудников по этим специальностям не укомплектован из-за отсутствия возможности выделения дополнительных средств из бюджета администрации поселка Малаховка на содержание новых работников.
В «табл. №1» рассмотрены сильные и слабые факторы внутренней среды МУК «Музей истории и культуры поселка Малаховка».
Таблица 1 Сильные и слабые стороны внутренней среды МУК «Музей истории и культуры поселка Малаховка»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Разнообразие услуг, предлагаемых практически для всех слоев населения. 2. Приемлемые цены для населения за услуги. 3. Высокая технологическая база. 4. Развитая рекламно-информационная деятельность. 5. Удачное географическое расположение в центре поселка. 6. Наличие в штате опытных сотрудников. |
1.Отсутствие автоматизированной базы для обработки музейной документации. 2. Недоукомплектованный профессиональными сотрудниками штат. 3.Низкий уровень заработной платы. 4. Помещения музея недостаточны по площади, плохо оборудованы вентиляцией, отсутствует система пожарной сигнализации. |
У МУК «Музей истории и культуры поселка Малаховка» есть реальная возможность, используя, как весомый аргумент, массовую посещаемость за счет ряда факторов, указанных в таблице «табл. №1» - убедить администрацию поселка Малаховка в необходимости расширения штатного расписания, увеличения музейных площадей и установки в них соответствующего оборудования. А так же привлечь дополнительные источники продвижения музея - путем поиска инвесторов , спонсоров , волонтеров, грантодателей. Выходя на стратегию фандрайзинга. Это приведет к еще большей посещаемости музея и, как следствие, росту доходов организации, за счет чего можно будет самостоятельно приобрести автоматизированную систему обработки музейной документации и внедрить в практику музея современные мультимедийные технологии.