Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий

Эффективности управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.

Управленческий труд относится к наиболее сложным видам человеческой деятельности и его оценка не всегда может быть произведена прямым путем из-за отсутствия формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы. Поэтому для измерения его эффективности часто применяют косвенные методы.

Критерием оценки управленческого труда является эффективность управленческого труда:

(1)

Следовательно, в результате реализации стратегических целей ОАО "Железногорского хлебозавода" сможет получить следующее значение эффективности управленческого труда:

Э = 1 000 000 / 800 000 = 1,25

стратегия экономический финансовый

Поскольку данный показатель больше единицы, то управленческий труд можно признать эффективным.

При определении экономического эффекта менеджмента наряду с оценкой его величины учитывают эффективность его распределения и потребления, т.е. величину прибыли, направляемую на развитие предприятия и создание потенциала для будущего обновления. Необходимо отметить, что ОАО "Железногорского хлебозавода" выделяет около 5% нераспределенной прибыли на развитие организации ежегодно. За весь рассматриваемый период завод имел положительный результат деятельности, а значит имелись средств для совершенствования.

Результат управленческого труда выражается не только экономическим, но и социальным эффектом. С позиции социально - экономической системы социальный эффект менеджмента проявляется в качестве и уровне жизни работника, а также в развитии личности.

Обновленная организационная структура позволит сотрудникам ОАО "Железногорского хлебозавода" работать более продуктивно и раскрывать свой творческий потенциал. Создание проектных групп позволит работникам проявлять инициативу и положительно скажется на всем коллективе. Как уже отмечалось выше, в компании будет сформирована команда единомышленников.

Подводя итог, следует отметить ключевую роль организационной структуры ОАО "Железногорского хлебозавода", поскольку ее оптимизация послужит рациональному достижению намеченных стратегических целей предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО "Железногорский хлебозавод" является одним из наиболее крупных хлебопекарных предприятий на территории Курской области. Значение данных предприятий трудно переоценить, поскольку хлеб считается главным продуктом в любое время в каждой семье.

В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Организационная структура тесно взаимосвязана со стратегией предприятия. Всегда организационная структура компании была следствием принятых стратегических решений, и наоборот, структура, не соответствующая выбранной стратегии, мешала развитию компании и неизбежно подвергалась трансформации. Этому высказыванию соответствует общий принцип подчинённости структуры по отношению к стратегии.

Рассмотрев существующую на ОАО "Железногорском хлебозаводе" организационную структуру, можно сделать вывод о необходимости ее усовершенствования для того, чтобы она смогла более точно соответствовать стратегическим целям организации. Между тем ОАО "Железногорский хлебозавод" располагает значительным стратегическим потенциалом в области персонала, маркетинга и при этом обладает благоприятным имиджем у покупателей.

Поскольку существующая организационная структура имеет значительные преимущества, то необходимо лишь ее оптимизировать. Основные недостатки связаны с ограниченностью процесса передачи информации, а также невосприимчивостью к изменениям внешней среды. В связи с этим можно предложить внедрить элементы проектной и линейно-штабной организационной структуры.