Разработка миссии и стратегических установок ТОО «ПЛВЗ»

Осуществим формирование миссии и стратегических установок ТОО «ПЛВЗ» проецируя их на обеспечение дальнейшей финансовой устойчивости предприятия.

Миссия: лидер производства и реализации алкогольной и безалкогольной продукции по Северо-Казахстанской области.

Далее сформулируем стратегические установки организации по направлениям и срочности (таблица 4). Главная цель организации продиктована ее миссией и анализом среды: лидерство и, прежде всего в доле продаж алкогольной продукции. Подход к выработке стратегии связан с лидерством в минимизации издержек производства. ТОО «ПЛВЗ» необходимо попытаться через внедрение системы управленческого учета, экономического мониторинга, новых маркетинговых технологий и обновление основных фондов добиться снижения издержек, а, следовательно, более низких цен на продукцию с конкурентами. Для того, чтобы реализовать такой тип стратегии, ТОО «ПЛВЗ» должна иметь хорошую организацию производства и снабжения, технологию и инженерскую базу, а также хорошую систему распределения продукта - все это у ТОО «ПЛВЗ» есть, необходимо лишь мобилизовать силы и средства. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции.

Исследование позволило сформулировать стратегию фирмы - стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиций на существующем рынке с одновременным развитием рынка, при которой ТОО «ПЛВЗ» делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции и найти новые рынки для существующего продукта (выход на сопредельные СКО регионы).

На выбор стратегии фирмы повлияли следующие ключевые факторы. Лидирующее положение: ведущие, сильные фирмы должны стремится к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. Так как отрасль развивается за счет жесткой конкуренции - выбор пал на стратегию концентрированного роста. Если попытки усилится, с помощью стратегии концентрированного роста, не приведут к желаемому состоянию, то ТОО «ПЛВЗ» должно будет реализовать одну из стратегий сокращения. В силу ограниченности финансовых ресурсов и затрудненного доступа к ним из-за их дороговизны ТОО «ПЛВЗ» имеет для выбора меньшее число вариантов стратегии. Степень зависимости от внешней среды при избранной ТОО «ПЛВЗ» стратегии достаточно высока и имела большое значение при выборе стратегии. Также следует отметить, что очень часто успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе добивается та фирма, которая лучше научилась учитывать время (тем более в условиях конкуренции) и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени.

Проведем оценку выбранной стратегии. Стратегия соответствует состоянию и требованиям окружения, потенциалу и возможностям фирмы. Предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии реалистичны. Провал стратегии может привести к минимальным негативным последствиям (так как качественному преобразованию в основном подвергнется внутренняя составляющая - организация, что, несомненно, будет способствовать повышению эффективности работы ТОО «ПЛВЗ»), так как возможный положительный результат оправдывает риск потерь от провала в реализации стратегии.

Общая стратегическая установка: ТОО «ПЛВЗ»:

предложение покупателям избранного спектра товаров высокого качества и ценности;

работа в тесном сотрудничестве со своими поставщиками в целях разработки ассортимента товаров;

развитие и поддержание добрых человеческих отношений со своим персоналом, поставщиками и покупателями.

Таблица 4

Стратегические установки организации по направлениям и срочности