Методы управления в организации

На ходе изучения методов управления предприятием ООО «Ольжерасское шахтопроходческое управление», я сделал вывод, что в данной организации преобладают в большей степени экономический метод управления и социально-психологический.

Контроль является фундаментальным элементом процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать вне независимости от контроля. Фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в организации.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. В этом и заключается актуальность заданной темы курсовой работы.

Система контроля является неотъемлемой частью и одной из функций процесса управления, заключающейся в постоянном отслеживании процессов и объектов на предмет соответствия их поведения и состояния политики системы управления организации и действующему законодательству.

Рассмотрим конкретную цель (проходка метра горно-капитальной выработки буро-взрывным способом) и разложим на этапы контроля:

этап - бурение шпуров в подземной выработке (начальник горного участка контролирует работу на соответствие паспорту БВР);

этап - заряжение забоя взрывчатыми материалами (начальник участка взрывных работ контролирует способ подрыва боевых зарядов, правильность расчетов боевых зарядов, технологию проведения взрыва и технику безопасности);

этап - отпалка (контроль производит инженер отдела техники безопасности, устанавливая предупреждающие аншлаги, выводит рабочих из выработки на момент взрывания и проветривания выработки, а также начальник участка ВР контролирует правильность процесса отпалки работником);

этап - отгрузка взорванной горной массы (контроль обеспечивает начальник производственного участка);

этап - крепление горной выработки (контроль осуществляет начальник производственного участка и участковый маркшейдер);

этап - оснащение горной выработки (начальник производственного участка, заместитель главного инженера по ОТ и ТБ);

этап - сдача заказчику пройденных метров (контролируется процесс начальником горного цеха, начальником производственного участка, главным инженером, участковый и главный маркшейдер).