Анализ убытков, которые несёт организация вследствие высокой текучести кадров

Высокая текучесть кадров всегда негативно сказывается на деятельности организации. В фирме ЗАО «ТатТГМ» прибыли не так много. А текучесть кадров ещё больше её уменьшает. Затраты, которые несёт организация, просто огромны. Денежные средства, вложенные в обучение новоприбывшего сотрудника, уходят в никуда, поскольку обученный рабочий через несколько месяцев уходит в другую фирму с лучшими условиями труда. Затраты на замену персонала довольно велики. И если увольнение не сильно отражается на бюджете организации, то приём является источником убытков. К тому же при высокой текучести кадров резко повышается нагрузка на менеджера по персоналу.

Кадровик является единственным менеджером по подбору персонала, что и проиллюстрировано в Табл. 3.15. Достаточно примечательная таблица, поскольку в ней в развёрнутой форме изложены все этапы приёма одного сотрудника в ЗАО фирму «ТатТГМ». Действия кадровика отработаны буквально поминутно.

Таблица 3.15. Финансовые затраты и затраты времени по приёму одного сотрудника строительной фирмы ЗАО «Таттрансгидромеханизация»