Анализ убытков, которые несёт организация вследствие высокой текучести кадров
Дополнительные финансовые затраты на 1 рабочего представлены в Табл. 3.16. Эта таблица детально показывает сколько затрат приходится на приём одного рабочего. Здесь не рассматривается распределение рекламы по количеству принятых сотрудников, то есть не рассматривается отдача от инвестиций в рекламу.
Таблица 3.16. Дополнительные финансовые затраты ЗАО «ТатТГМ» на 1 рабочего
|
Наименование статьи расходов, руб. |
Годы | |||||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Медосмотр |
300 |
350 |
420 |
500 |
700 |
850 |
|
Реклама |
14000 |
14000 |
14000 |
14000 |
14000 |
14000 |
|
Затраты по приёму персонала |
162,36 |
162,36 |
162,36 |
162,36 |
162,36 |
162,36 |
|
ИТОГО: |
14462,36 |
14512,36 |
14582,36 |
14662,36 |
14862,36 |
15012,36 |
В Табл. 3.17. показаны затраты времени по увольнению одного сотрудника ЗАО «ТатТГМ». Краткая таблица, полная противоположность таблице по приёму персонала, поскольку уволить сотрудника гораздо дешевле, чем принять и сделать это можно гораздо быстрее. Оттого и высокая текучесть кадров организации.
Таблица 3.17. Финансовые затраты и затраты времени по увольнению одного сотрудника строительной фирмы ЗАО «Таттрансгидромеханизация»
|
Действие |
Исполнитель |
Затраты времени (час) Звр |
Оплата труда исполнителя От (тыс. руб.) |
Финансовые затраты (руб.) Зф = (От/Кр)*Звр, |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Оформление приказа об увольнении, изъятие медицинского полиса, запись в трудовой книжке. |
кадровик |
0,5 |
10000 |
30,86 |
|
2. Расчёт при увольнении. |
бухгалтер |
0,41 |
10000 |
25,3 |
|
ИТОГО: |
56,16 | |||
Агрегированные финансовые затраты по приёму и увольнению персонала см. в Табл. 3.18. и Рис. 3.17. Таблица необходима для более детальной иллюстрации соотношений между затратами по приёму и увольнению персонала. Как видно, цифры отличаются в разы, а потому в ЗАО «ТатТГМ» необходимо свести текучесть кадров к минимуму.