Способы снижения текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ»

Для разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты используется система «Pay for Performance» - «плата за исполнение», то есть применение любых способов оплаты труда, при которых получаемое вознаграждение зависит от индивидуальных и групповых различий в выполнении деятельности. Это происходит благодаря гибкой системе оплаты труда, которая подразделяется на следующие виды:

- комиссионные;

- денежные выплаты за выполнение поставленных целей;

- специальные индивидуальные вознаграждения в качестве признания ценности того или иного работника;

- программы разделения прибыли;

- акции и опционы на их покупку.

Наиболее острыми проблемами для руководителей предприятий являются:

1) устаревшие технологии и основное оборудование;

2) дефицит работников определённых специальностей;

) низкая заработная плата.

Наибольший дефицит работников наблюдается в строительной отрасли. Численность персонала ЗАО «ТатТГМ» в период с 2005 по 2010 годы снизилась с 219 до 148 человек. Приём персонала снизился в 6 раз в 2010 году по сравнению с 2005 годом. В организации очень низкая заработная плата. Работа в фирме имеет ярко выраженную сезонность. Наибольшая текучесть кадров наблюдается среди следующих специальностей:

машинист бульдозера;

машинист земснаряда;

капитан - механик теплохода;

электросварщик.

Наибольшая производительность труда рабочих ЗАО «ТатТГМ» приходится на 2008 год и составляет 806 руб./чел. Это связано с большой загруженностью организации различными гидромеханизационными работами. На фирме работает 1 внешний совместитель. Средняя заработная плата рабочих составляет 14000 руб. На ЗАО «ТатТГМ» работает только один менеджер по подбору персонала, который занимается приёмом и увольнением сотрудников. Наибольшая сумма общих затрат на замену персонала приходится на 2008 год и составляет 1409484 руб.

С текучестью кадров необходимо бороться. Для этого нужно устранить причины её возникновения, а именно:

) неконкурентоспособные ставки оплаты - провести исследование заработных плат и сравнить полученные данные с данными фирмы;

) несправедливая структура оплаты труда - пересмотреть структуру заработной платы;

) нестабильные заработки - провести анализ причин нестабильных заработков;

) плохие условия труда - сравнить условия труда с конкурентными фирмами и сделать соответствующие выводы;

) неприятное руководство - тщательно отбирать персонал на руководящие должности;

) работа, которая особо не нужна - попробовать сделать работу сотрудников более привлекательной, повысив ответственность;

) неэффективная процедура оценки и отбора кандидатов - повысить её эффективность, руководствуясь чёткими предписаниями;

) неадекватные меры по введению в должность - проанализировать программу адаптации;

) работа с персоналом по принципу «соковыжималки» - пересмотреть кадровую политику организации;

) имидж компании - улучшить репутацию организации как работодателя;

) тренинги - проведение тренингов для снижения текучести кадров и оздоровления рабочей обстановки.

Приложения

Приложение 1

Вакансии рабочих-гидромеханизаторов

Автослесарь

000 руб.

Московская область, Щербинка

Контактное лицо

Сириус+

(компания)

Категория

Для бизнеса → Работа