Способы снижения текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ»

снизить количество претензий от уволенных, в том числе количество судебных исков (выплат по ним);

уменьшить число компенсационных выплат увольняемым сотрудникам;

сохранить положительный имидж компании;

остаться в хороших отношениях с увольняемым сотрудником.

ЗАО «ТатТГМ» необходимо как минимум в два раза увеличить заработную плату своим сотрудникам. Рабочие - гидромеханизаторы являются очень узкими специалистами, а потому и очень ценными. Согласно статистическому обзору по вакансиям, данные специалисты в других организациях получают очень высокую заработную плату и хорошо премируются. Препятствие к увеличению оклада составляет не только сезонность выполняемых работ, но и количество заказов, которых с каждым днём становится всё меньше.

Хорошим способом снижения текучести кадров также являются тренинги

. Это организационные мероприятия, направленные на повышение квалификации сотрудников или улучшения их личностных качеств. На сегодняшний день существует множество разнообразных тренингов от переобучения до управленческой психологии. В зависимости от целей тренинги могут улучшить качество жизни сотрудников, развить в них уверенность в себе, повысить уровень профессиональной подготовки.

В Казани существует множество курсов повышения квалификации. Например:

Образовательный центр. Адрес: г. Казань, ул. Парижской Коммуны, 14. Телефон: +7 (843) 293-93-80

Профессиональное училище № 54. Адрес: г. Казань, ул. Мавлютова, 5. Телефон: +7(843) 229-32-02

Центр экономического образования. Адрес: г. Казань, ул. Бутлерова, 4А, офис 101. Телефон: +7(843) 236-45-03

Международный центр делового образования. Адрес: г. Казань, ул. Кулахметова, 19. Телефон: +7(843) 554-56-79

Можно также провести тренинг по бюджетированию, пример которого представлен выше. Он поможет оздоровить рабочую обстановку в организации и снять напряжённость сотрудников.

персонал текучесть рынок труд кадр

Заключение

Итак, из всего рассмотренного в данной дипломной работе можно сделать следующие выводы:

) Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах, происходящих в компании.

) В ходе работы я выяснила, что кроме отрицательных моментов, текучесть кадров имеет и положительные. При контролируемой текучести кадров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность фирмы можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

) В результате последовательного анализа всех факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой и системой стимулирования труда, должны быть предложены следующие мероприятия:

- разработать стандарт внутрифирменных наград (грамоты, значки, вымпелы и т. п.), программу обучения менеджеров и специалистов, новые должностные инструкции с указанием целей, задач, требований и критериев оценки; дополнительно разработать Положение о премировании, основанное на качестве, производительности и прибыли предприятия, а также программу «Дети» (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха, страхование детей от несчастных случаев и т. д.);