Способы снижения текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ»

Планирование оценки эффективности проекта

Был разработан план сбора данных, необходимых для проведения оценки (см. Табл. 3.23.).

Ожидается, что после проведения тренинга удастся сократить количество кассовых разрывов, а также снизить затраты на обслуживание кредита до 800 долл. США в месяц по одному предприятию.

Результаты

По итогам проведения тренинга были получены определенные результаты (см. Табл. 3.24.).

В сложившейся ситуации влияние внешних факторов на значение затрат на обслуживание кредита было исключено в результате проведенного трендового анализа. На момент начала тренинга согласно прогнозу динамики затрат на обслуживание кредита предполагался их дальнейший рост до 5 тыс. долл. США в месяц по одному предприятию. Каких-либо значимых изменений в объемах производства, сокращения других статей затрат или кадровых перестановок на предприятиях не осуществлялось. Показатели по всем трем оцениваемым направлениям укладываются в запланированные интервалы. Это позволяет сделать вывод, что необходимых результатов (снижения затрат до 1,2 тыс. долл. США, ROI = 30%) удалось достичь благодаря проведению тренинга.

Расчёт оценки эффективности тренинга по бюджетированию

Фирма «ТатТГМ» решила провести в июне тренинг по бюджетированию для своих сотрудников. Данный тренинг направлен на снижение текучести персонала. Численность персонала составляет 148 человек. Тренинг на 1 человека стоит 19850 руб.

*19850 = 2937800 руб.

Поскольку у организации нет прибылей, она решила взять на проведение тренинга кредит в 3000000 руб. в «Татсоцбанке» под 16% годовых. С учётом выплаты процентов сумма кредита в месяц составит:

(3000000*16%)/12 = 40000 руб. в мес.

За год фирма должна выплатить:

*12 = 480000 руб.

+ 480000 = 3480000 руб.

Организации необходимо снизить эти расходы, для чего и проводится тренинг по бюджетированию. Для этой цели была разработана схема сбора данных, которые нужны для проведения оценки. Все данные представлены в Табл. 3.25.

Таблица 3.25. План сбора данных