Способы снижения текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ»
Предполагается, что после проведения этого тренинга снизится текучесть кадров организации, а затраты на обслуживание кредита уменьшить до 20000 руб. в месяц.
По итогам проведения тренинга по бюджетированию были получены следующие результаты (Табл. 3.26.):
Таблица 3.26. Результаты проведения тренинга по бюджетированию
|
Направления оценки |
Параметры |
Результат |
|
Реакция участников |
Новая информация, балл |
4,1 |
|
Желание применять полученные знания, балл |
5,0 | |
|
Состав программы тренинга, балл |
4,4 | |
|
Подача материала, балл |
4,6 | |
|
Обеспечение условий проведения тренинга, балл |
3,9 | |
|
Средний балл |
4,4 | |
|
Знания |
Результаты тестирования по окончании тренинга, балл |
4,4 |
|
Поведение |
Результаты анкетирования сотрудников, балл |
3,8 |
|
ROI |
Затраты на обслуживание кредита, руб. |
40000 |
|
Значение ROI, % ((3480000 - 3000000)/3000000)*100% |
16% |
В данной ситуации какие-либо влияния внешних факторов на значение затрат на обслуживание кредита были исключены, поскольку был проведён трендовый анализ. На момент начала тренинга по бюджетированию согласно прогнозу динамики затрат на обслуживание кредита предполагался их дальнейший рост до 200000 руб. в месяц. Каких - либо весомых изменений в объёмах производства и сокращении других статей затрат в организации не проводилось. Показатели по всем трём направлениям укладываются в запланированные результаты. Это позволяет сделать вывод, что после проведения тренинга по бюджетированию текучесть кадров снизилась, а сам тренинг оказался безубыточным (3480000 - 3480000 = 0 руб.
) Несмотря на это, тренинг оказал положительное влияние на деятельность фирмы.
С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или снизить их влияние:
1) Неконкурентоспособные ставки оплаты
Необходимо провести или заказать исследование заработных плат, сравнить полученные данные с данными предприятия. Пересмотреть ставки там, где они ниже, и там, где они выше, т.к. переплата также как и не доплата чревата экономическими потерями.
Провести или заказать аналогичные исследования по другим выплатам (больничным, отпускам, льготам и т.п.).