Направления улучшения инвестиционной деятельности ОАО «ЗАВОД СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЛИВЕНСКИЙ»
Таблица Е.4
Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценки |
Вес |
Эксперт 1, балл |
Эксперт 2, балл |
Эксперт 3, балл |
Эксперт 4, балл |
Эксперт 5, балл |
Взвешен-ный балл* |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации |
0,3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
0,96 |
2. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды |
0,25 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
0,95 |
3. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами |
0,25 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
0,85 |
4. Осуществимость и гибкость стратегии |
0,2 |
3 |
3 |
2 |
4 |
3 |
0,6 |
Итого: интегральная оценка |
∑= 1 |
3,36 |
Таблица Е.5- Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации
Критерий оценки |
Вес |
Эксперт 1, балл |
Эксперт 2, балл |
Эксперт 3, балл |
Эксперт 4, балл |
Эксперт 5, балл |
Взвешенный балл* |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Профессиональные и личные качества управленческих работников |
0,3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
1,26 |
2. Надежность аппарата управления |
0,2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
0,88 |
3. Оперативность принятия управленческих решений |
0,2 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
0,84 |
4. Уровень квалификации работников |
0,2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
0,88 |
5. Гибкость аппарата управления |
0,1 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
0,44 |
Итого: интегральная оценка |
∑= 1 |
4,3 |