Подготовка корпоративного коуча для оптимизации внутрифирменных взаимоотношений в ОАО «ИТЕКО»

Выше описанное мероприятие также позволит сократить численность персонала ОАО «ИТЕКО» за счет повышения их производительности труда.

1. Относительное высвобождение численности персонала:

где Топ1, Топ2 - время оперативной работы в течение смены соответственно до и после внедрения мероприятия, мин.;

Чф - фактическая численность персонала, охваченных мероприятием, чел.

Эч = (449 / 439 - 1) *58 = 1,32 чел.

2. Сокращение потерь рабочего времени одним человеком в течение рабочего дня после внедрения мероприятия:

Эвр = (Пв * 100) /Т см,

где Пв - потери рабочего времени одним человеком в течение рабочего дня,

Тсм - время работы

Эвр = (10 *100) /660 = 1, 51 чел. часов

3. Рост производительности труда на рабочих местах, где предусматривается мероприятие ПТ:

Кп = Купл / (1- Купл) ,

Где Купл - коэффициент уплотнения рабочей смены

Купл = Σ Твр / Тсм,

где Твр -потери рабочего времени в смену в мин.

Купл = 10 /660 = 0,0151 Кп = 0,0151 / (1 - 0,0151) = 0,015

ПТ = 0,015 *100 = 1,5 %

4. Экономия по заработной плате :

;

где - относительная экономия численности рабочих;

- среднегодовая заработная плата рабочего;

- коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование (26%).

Эзп = 1,5* 180000 *0,26 =70200 руб.

5. Годовой экономический эффект

;

где - экономия по заработной плате;

З - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия;

К - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности равный 0,15.

Гэф = 70200 - 0,15 * 98600 =55410 руб.

6. Срок окупаемости единовременных затрат :

;

где З - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий;

Гэф- экономия по заработной плате

Ток = 98600 / 55410 =1,7 года

Примерный срок окупаемости 1 год 9 месяцев.