Пути совершенствования системы и оценка эффективности мотивации

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

В ООО «Илгэ» совершенствуя систему мотивации, особое внимание также следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, в том числе, признавать ценность работника для хозяйства. Каждый работник желает доказать свою значимость. Кроме того, он должен принимать участие в решении тех вопросов, в которых он разбирается, компетентен.

Необходимо отметить, что систему мотивации труда ООО «Илгэ» использует более эффективно. Хозяйство применяет нематериальные методы мотивации в виде почетных грамот, дипломов и доски почета. Также при возможности выдает премии, награды и вознаграждения.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

Исходя из выше изложенного, следует сделать следующие предложения:

Необходимо развивать личную заинтересованность каждого работника в результатах финансово - экономической деятельности предприятия в целом, т.е. работники должны принимать участие в решении о распределении прибыли, естественно, новый механизм не должен противоречить уставу.

Для эффективной работы необходимо совместное сотрудничество подчиненных с руководителями. Должна воспитываться ответственность работников и руководителей за принимаемые ими решения, а также чувство участия работников в принятии решения любого уровня.

В должном уровне обеспечить безопасность труда и охрану здоровья работников. Должны быть приняты меры по организации досуга работников и забота о незащищенных слоях населения и работниках нуждающихся в помощи.

Необходимо создать и улучшить условия труда.

Необходимо достичь эффективного использования рабочего времени каждого сотрудника, для чего следует вводить гибкие графики (где возможно). Гибкость приведет к ответственности за рабочее время и росту эффективности труда.

Необходимо достичь максимально допустимой информированности работника о делах предприятия, что удовлетворит потребность причастности и позволит работнику соотносить свою деятельность с текущими интересами организации. Для чего следует разработать и внедрить систему корпоративного информирования работников (отчеты о работе, собрания и совещания и т.д.).

Следует отметить, что в сложившихся условиях, когда проработанная система мотивации отсутствует, а имеющаяся, сформировалась давно, высока вероятность того, что внедрение единого стандарта и новой корпоративной политики, построенной на принципах рыночной экономики и современных знаний о концепциях управления персоналом, дадут положительный результат.

Реализовав новую систему мотивации, возможность повысить прибыль хозяйства возрастает. И новая организация, функционирующая и построенная с учетом интересов собственных работников, займет достойное место в Амгинском улусе.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Структура имущества организации и источников его формирования