Анализ результатов деятельности ЗАО «Красноярскгидропроект» в сфере промышленного проектирования России и Красноярского края

Кроме того, продолжительность одного оборота оборотных средств выросла на 68 дней, а количество оборотов оборотных средств снизилось на 0,59, что также свидетельствует об ухудшении производственной деятельности компании.

В ОАО «Сибирский ЭНТЦ» проводится последовательная кадровая политика, направленная на обеспечение Общества высококвалифицированным персоналом.

Кадровая стратегия Общества в 2010 году характеризовалась следующими основными направлениями:

· укомплектование штата Общества работниками необходимого уровня квалификации и профессионализма;

· оптимизация численности персонала Общества;

· эффективное использование трудового потенциала предприятия;

· обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, подготовка резерва на замещение руководящих должностей;

· проведение работы по дальнейшему улучшению возрастных показателей персонала;

· обновление потенциала человеческих ресурсов, кадрового состава;

· привлечение на работу в компанию молодых специалистов;

· обеспечение сотрудников компании различными социальными гарантиями.

Руководство компании рассматривает коллектив как свою опору, как сообщество единомышленников в достижении общих целей. Качество персонала является конкурентным преимуществом в достижении лидерства в бизнесе. Именно поэтому работа по стабилизации коллектива и закреплению квалифицированных кадров является одним из важнейших направлений работы кадровых подразделений компании.

В 2010 году среднесписочная численность работающих в ЗАО «Красноярскгидропроект» составила 396 человек (в 2009 году - 376 чел., в 2008 году - 340 чел., в 2007 году - 405 чел.).

Общая (списочная) численность работающих в ОАО «Сибирский ЭНТЦ» на 01.01.2011 г. составила 1 496 человек.

Другими словами в Красноярском филиале компании работает более 26%. Из них руководителей и их заместителей в процентном соотношении следующее распределение представлено на рисунке 2.4 - 28% - руководители и их заместители; 62% - специалисты; 10% - рабочие.

Рисунок 2.4 - Структура сотрудников ОАО «Сибирский ЭНТЦ» в

разрезе должностных категорий на 01.01.2011 г.

Работа по решению проблемы возрастного состава работников начата еще в 2007 году, когда средний возраст персонала составлял 47,7 лет. Посредством проводимых планомерных мероприятий данный показатель составил в 2008 году - 44,7 лет, в 2009 году - 44,9 лет, в 2010 году - 44,4 года. По состоянию на 01.01.2011 года средний возраст персонала составляет 43,7 года.

Работа по омоложению кадрового состава и улучшению возрастных показателей персонала компании продолжается.

В таблице 2.3 рассмотрено распределение работников ЗАО «Красноярскгидропроект» по возрастному составу.

Таблица 2.3 - Возрастной состав сотрудников ЗАО

«Красноярскгидропроект» по возрастному составу