Анализ результатов деятельности ЗАО «Красноярскгидропроект» в сфере промышленного проектирования России и Красноярского края
В компании проводится работа по привлечению и удержанию молодых специалистов, что является общей кадровой стратегией ОАО «Сибирский ЭНТЦ». Стажировка (обучение) молодых специалистов под руководством более опытных специалистов производится непосредственно на рабочем месте (отделе, лаборатории).
Кроме этого, проводятся конкурсы и конференции молодых специалистов. Молодым специалистам, которые принимают участие и занимают призовые места - вручаются денежные премии.
Численность работников, имеющих высшее образование в 2010 г. в ОАО «Сибирский ЭНТЦ» составила 1147 человек, что составляет 83% от общей численности персонала Общества. При этом численность работников с высшим образованием в филиале Красноярска также составила 83%.
В ЗАО «Красноярскгидропроект» ведется работа по выявлению потенциальных возможностей работников и повышение уровня их профессиональной подготовки. Обучение производится в форме направления на курсы повышения квалификации и семинары, тренинги целевого назначения.
Так, в ЗАО «Красноскгидропроект» работают: 8 - кандидатов и докторов наук; работников с высшим образованием - 329 человек; работников со средним специальным образованием - 59 человек.
Кадровый состав ЗАО «Красноярскгидропроект» по образовательному критерию показан на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 - Возрастная структура сотрудников в ЗАО
«Красноярскгидропроект» на 01.01.2011 г.
За 2010 год в компании прошли обучение, повышение квалификации 44 работника. Одним из важных направлений обучения было обучение технологии работы в PDMS и КЭДО, обучение прошли более 14 работников Общества.
Самый высокий уровень инфляции текучести кадров наблюдался в 2010 году - 11%. 2008 и 2009 годы были в этом отношении более консервативны - уровень текучести составил 9,8%.
Если говорить о социальной политике, то ее основными направлениями являются:
совершенствование системы материального стимулирования труда работников;
улучшение условий труда и отдыха, медицинского обслуживания работников.
Продолжается реализация мероприятий по созданию благоприятного климата и условий социальной защищенности, способствующих удержанию ключевых специалистов компании, а именно:
- поддержание уровня заработной платы ключевых специалистов;
- оптимизация структуры социального пакета.
Нужно отметить, что в ЗАО «Красноярскгидропроект» следующие показатели текучести на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 - Динамика текучести в компании ЗАО
«Красноярскгидропроект» 2008-2010 гг.
В ЗАО «Красноярскгидропроект» в 2010 поступило на работу 39 человек, а уволено было 38 человек.
Продолжает действовать программа ДМС, охватывающая 100% работников Общества: затраты на реализацию составили 728,28 тыс.руб.
Продолжает действовать программа корпоративного содействия и корпоративной поддержки работников Общества в улучшении жилищных условий: в 2009 году была оказана корпоративная поддержка в улучшении жилищных условий 3 работникам.
Реализуется программа негосударственного пенсионного обеспечения Общества: в 2009 году негосударственную пенсию оформили для 2 работников использование индивидуального подхода к материальной и нематериальной мотивации к закреплению и развитию.
В течение 2010 года заработная плата по всем категориям работников выплачивалась своевременно, без задержек. Среднемесячная заработная плата по компании в 2010 году составила 32 460 рублей. На рисунке 2.7 приведены данные по средней заработной плате в компании в 2008-2010 гг.
Так, наибольший размер средняя заработная плата в «Красноярскгидропроект» была в 2009 г. 39552 руб., а в 2010 г. произошло снижение уровня заработной платы на 17,9%.
Рисунок 2.7 - Динамика средней заработной платы сотрудников ЗАО
«Красноярскгидропроект» за 2008-2010 гг.
Таким образом, анализ деятельности ЗАО «Красноярскгидропроект», хотя и свидетельствует о достаточно устойчивом состоянии организации, однако негативные тенденции, связанные с последствиями мирового финансового кризиса, продолжают отрицательно сказываться на работе предприятия.