Оценка эффективности мероприятий совершенствования проектной деятельности ЗАО «Красноярскгидропроект»
Внедрение предложенной системы «1С: Управление проектной деятельностью» - это сложный процесс, предполагающий проведение целого ряда организационно-технических мероприятий.
В связи с существующими особенностями производственно-хозяйственной деятельности и организационно-функциональной структуры на ЗАО «Красноярскгидропроект» необходимо внедрить ПО со следующими контурами и модулями:
- контур бухгалтерского учета;
- контур логистики;
- модуль управление персоналом.
В состав затрат предприятия на внедрение ПО' включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие:
- на приобретение и освоение программного обеспечения;
- на обучение персонала.
Затраты на приобретение программного обеспечения сведутся к приобретению ПО «1С: Управление проектной деятельностью» а затем ее модернизации и усовершенствование под нужды компании. Таким образом, общая сумма затрат на приобретение программного обеспечения составит 10750 тыс. руб. Затраты на пуско-наладочные работы составят 1050 тыс. руб. Проект внедрения программного комплекса автоматизации управления требует внедрения в течении определенного периода времени и за это время необходимо будет обеспечить подготовку группы специалистов (произвести их обучение работе с программным продуктом) в количестве 22 человек и их обучение входит в стоимость приобретения ПО «1С: Управление проектной деятельностью».
Текущие затраты представляют собой сумму затрат, связанных с эксплуатацией программного комплекса. Они включают амортизационные отчисления и непредвиденные расходы.
В таблице 3.4 представлены затраты (капитальные) на приобретение и запуск системы.
Таблица 3.4 - Расчет затрат на реализацию в тыс. руб.
Статья расхода |
Стоимость |
Приобретение программного обеспечения |
10750 |
Пуско-наладочные работы |
1050 |
Подготовка специалистов |
- |
Итого единовременные затраты |
11800 |
Срок полезного действия «1С: Управление проектной деятельностью» устанавливается равным пяти годам. Следовательно, ежегодная норма амортизации будет равна 20%. Непредвиденные расходы на дополнительные консультации и вызов специалистов составят 300 тыс. руб.
Результаты прогнозирования текущих затрат приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Расчет величины текущих затрат в год, тыс. руб.
Статья |
Сумма |
Непредвиденные расходы |
300 |
Амортизационные отчисления |
2150 |
Итого текущие затраты |
2450 |