Применение различных форм мотивации работников хозяйства
Поэтому в Положении об оплате труда важно четко и понятно определяется следующее: производственные показатели, за которые (с учетом которых) будут рассчитываться, и начисляться премии, надбавки, доплаты и другие поощрения, исходные условия, периоды и порядок распределения средств дополнительной оплаты труда учитывают роль и вклад каждого работника в конечные результаты труда и производства.
Для мотивации работников к высокопроизводительному и качественному труду мы предлагаем дополнительно к материальным стимулам более широкое использование нематериальных факторов, таких как, перспектива карьерного роста, возможность продемонстрировать свои лучшие профессиональные качества, использовать свой интеллектуальный потенциал.
Таблица 3.3 - Ожидаемый результат от предлагаемых мер по совершенствованию системы материального и морального стимулирования в ОАО АФ «Екатеринославская»
|
Предлагаемая мера |
Ожидаемый результат |
|
1. Установление дифференцированной шкалы доплат к основному заработку работников в завистимости от количественных и качественных показаителей призводственных достижений. |
1. Повышение доходов для удовлетворения материальных и культурных потребностей. 2. Стремление к достижению высоких производственных показателей и улучшению качества труда. |
|
2. Передача коллективу дохода, полученного в результате роста производительности труда, для повышения оплаты труда. Коэффициент соотношения роста оплаты труда и прироста производительности труда может быть от 0,5 до 1,0 |
Повышение стимулирующей части оплаты труда на 10% должно обеспечиваться приростом сверхнормативного уровня производительности труда на 10%. |
|
3. Контрактная система оплаты труда руководителей и специалистов, предусматривающая основную и дополнительную оплату их труда с учетом критериальных показателей |
1. Личная заинтересованность в высоких достижениях работы подраз деления / участка, в обеспечении роста прибыли предприятия, в выполнении договорных обязательств |
|
4. Организация конкурсов на звание «Лучший по профессии» 5. Обобщение и распространение передовых приемов, демонстрация их в форме «мастер-класса». |
1. Повышение мотивации работников к производительному и качественному труду. 2. Возможность обмена и распространения передового опыта. |
Ожидаемые результаты будут способствовать повышению производительности труда на 10%, снижению материальных издержек производства и повышению прибыли предприятия на 5%, закреплению кадров.
Основными экономическими показателями деятельности трудовых коллективов, рост которых ожидается от внедрения предлагаемых мер, являются объем производства продукции, выручка от ее реализации и производительность труда.
Как показали исследования, проводимые учеными СибНИИЭСХ СО Россельхозакадемии, члены трудового коллектива в зависимости от отношения к труду могут до 40% превысить или снизить производственные показатели (урожайность с.-х.культур прирост на доращивании или откорме и т.д.) [26].
В этой связи, в качестве прибыли от реализации мер по совершенствованию системы морального и материального стимулирования на предприятии, рассмотрим прирост объема произведенной продукции в стоимостном выражении, вызванный ростом производительности труда, а также получение значительного социального эффекта (таблица 3.4).
Таблица 3.4 - Экономический и социальный эффект от внедрения предлагаемых мер
|
Результат |
Вид эффективности |
Стоимостное выражение, тыс. руб. | ||
|
Социальный |
Организационный |
Экономический | ||
|
Снижение текучести кадров |
+ |
- | ||
|
Повышение производительности труда (10%)* |
+ |
34,4 | ||
|
Рост выручки от реализации продукции (5%)* |
+ |
6665,85 | ||
|
Повышение мотивации работников к производительному и качественному труду |
+ |
- | ||
|
Итого |
6700,25 | |||
|
* - по исследованиям ученых СибНИИЭСХ СО Россельхозакадемии | ||||