Применение различных форм мотивации работников хозяйства

В результате внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию морального и материального стимулирования, ожидается получение экономического эффекта в размере 6 млн. 700 тыс. руб. и значительного социального эффекта.

Выводы

. Реализация системы мотивации труда работников сельского хозяйства, должна строиться на основе принципа полной заинтересованности в результатах труда всех членов коллектива и каждого отдельного работника.

Выполнение оплатой труда своей стимулирующей функции, укрепление ее связи с конечными результатами производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий приводит к повышению эффективности сельскохозяйственного производства. На сельскохозяйственных предприятиях оплата труда и материальное стимулирование должны строиться в зависимости от количества и качества произведенной продукции, сокращения затрат на ее единицу.

2. Согласно приведенным данным по составу и структуре товарной продукции в ОАО АФ «Екатеринославская» наибольший удельный вес в растениеводстве занимают зерновые - 42,45%, а в животноводстве - реализация скота в живой массе - 43,34%. Коэффициент специализации хозяйства равен 0,2.

Посевная площадь хозяйства с каждым годом уменьшалась. Удельный вес зерновых в общих посевах в среднем за последние три года составляет 94,03%. Остальная, большая площадь приходится на кормовые культуры. Кормовая база имеет большое значение для производства продукции животноводства.

. Выручка от реализации продукции, работ, услуг возросла на 6% в 2009 году по сравнению с 2007 годом и составила 133 млн. 317 тыс. рублей, в результате предприятие получило прибыль в размере 7 млн. 74 тыс. рублей. Уровень рентабельности хозяйственной деятельности составил 5,6%.

Проведенный

SWOT-анализ ОАО АФ «Екатеринославская» показал, что предприятие находится в поле «Сила - возможность». Это означает, что предприятие способно развиваться и за счет своих сильных сторон и внутренних резервов может реализовать свои потенциальные возможности и влиять на свои слабые стороны.

4. Наблюдается положительная динамика в оплате труда работников кооператива по тарифным ставкам и сдельным расценкам, но отрицательная динамика по премиальным и социальным выплатам, снижение произошло на 4% и 5% соответственно.

5. Для усиления стимулирующей функции оплаты труда на предприятии предлагается осуществить следующий комплекс мер:

передача коллективу дохода, полученного в результате роста производительности труда, для повышения оплаты труда, при этом коэффициент соотношения роста оплаты труда и прироста производительности труда может быть от 0,5 до 1,0;

- установление дифференцированной шкалы доплат к основному заработку работников в завистимости от количественных и качественных показателей производственных достижений;

организация трудового соревнования в трудовых коллективах предприятия, повышающая мотивацию работников к производительному и качественному труду, способствующая обмену и распространению передового опыта;

- введение контрактной системы оплаты труда руководителей и специалистов, предусматривающей основную и дополнительную оплату их труда с учетом критериальных показателей;

- широкое использование нематериальных факторов мотивации, таких как, перспектива карьерного роста, возможность продемонстрировать свои лучшие профессиональные качества, использовать свой интеллектуальный потенциал.

Ожидаемые результаты от предлагаемых мер: повышение производительности труда на 10%, снижение материальных издержек производства и повышение прибыли предприятия на 5%, снижение текущести кадров и повышение мотивации работников к производительному и качественному труду. Общий экономический эффект составит 6 млн. 700 тыс. руб.