Совершенствование системы оценки деятельности руководителя

4) Осуществляя процедуру оценки деятельности руководителя, необходимо руководствоваться компетентностным подходом к рассмотрению личности руководителя. Предполагаем, что целесообразно говорить не только об оценке качеств руководителя, но и об оценке его компетенций.

) Рассматривать оценку труда руководителя учреждения УИС следует с разных сторон. Оценка деятельности руководителя может быть затруднена неопределенностью его вклада в успех деятельности учреждения, а также отсутствием измеряемого конечного результата. Поэтому для наиболее точной оценки деятельности руководителя учреждения УИС необходимо использовать комплексную систему методов оценки. Это и анкетирование сотрудников, и изучение документации, и психологическая оценка личностных и деловых качеств руководителя, анализ документации и результатов его деятельности и т.д.

) Оценка деятельности руководителя включает в себя большой объем работы по применению методик, в связи с этим я предлагаю ввести штатную должность специалиста по оценке деятельности руководителей учреждений в территориальных органах управления ФСИН России. Это позволит организовать деятельность руководителей, направить ее на достижение высоких результатов. В перечень требований необходимо включить наличие высшего специального образования и опыт работы на руководящих должностях. В компетенцию специалиста по оценке будет входить не только непосредственное применение методик оценки, но и проведение работы по совершенствованию деятельности руководителей. В частности, проведение семинаров с руководителями учреждений УИС и издание научных рекомендаций по повышению результатов их деятельности.

) Текущая оценка деятельности руководителя учреждения УИС проводится также в форме аттестации на основании метода группового обсуждения. В связи с этим следует разработать инструкцию по аттестации руководителей, в которой будут прописаны требования к членам аттестационной комиссии и к аттестуемому, а также процедура проведения аттестации непосредственно для руководителей учреждений УИС.

Таким образом, можно утверждать, что переход к качественному изменению подходов к оценке деятельности руководителя учреждения УИС повлечет за собой повышение эффективности его управленческого труда и в целом социальной эффективности функционирования учреждения УИС.

Приложение

Приложение 1

СТРУКТУРА Федерального казенного учреждения « Объединение исправительных колоний № 5 Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Кировской области» (ФКУ ОИК - 5 УФСИН России по Кировской области)

Приложение 2

Анкета

Уважаемый респондент! Просим Вас ответить на предлагаемые в данной анкете вопросы, с помощью которых мы сможем оценить вашу управленческую деятельность. Благодарим за содействие!

. Каков ваш стаж работы в органах УИС в качестве руководителя?

а) до 3 лет

б) 3-5 лет

в) 5-10лет

г) более 10 лет

. Предоставляете ли вы сотрудникам свободу действий

а) да

б) нет, чёткий контроль

в) осуществляю роль наблюдателя

. Какой способ мотивации вы используете чаще

а) материальный

б) моральный

. В самых сложных ситуациях вы способны самостоятельно ориентироваться и принимать правильное решение

а) да

б) нет

. С легкостью ли вы принимаете новые идеи, мышление, методы

а) нет, с осторожностью или вообще не воспринимаю

б) да

. Способны ли вы к установлению непосредственных контактов с людьми (подчинёнными, начальниками, коллегами)

а) да

б) нет

в) не всегда

. Отлично ли Вы ориентируется в специфике деятельности подразделения, обладает высоким уровнем развития профессиональных навыков

а) да

б) нет

в) иногда возникают трудности

. Способны ли Вы четко и доходчиво разъяснять задания, своевременно информировать и советовать

а) способен

б) не способен

. Всегда ли Вы реалистично оцениваете собственные возможности и ситуации, никогда «не бросаете слов на ветер»

а) всегда