Сущность интеграции и механизма оперативного управления организацией

Использование той или иной системы управления материальными запасами в значительной степени определяется затратами на закупку их элементов, оформление сделок, хранение, величиной ущерба, вызванного отсутствием запасов [60, с.108].

Оперативное управление предполагает правильную расстановку сил и средств для решения поставленных задач и выполнения утвержденных планов, а также непосредственную организацию их исполнения. Поэтому такое большое значение придается личностным качествам и профессиональной компетентности исполнителей [75].

Умение и способности улавливать и адекватно реагировать на помехи и дополнительные факторы становятся определяющими в оперативном управлении [60].

Координация планов и конкретных действий с заинтересованными лицами и структурами также является частью и важнейшей функцией оперативного управления. Таким образом, руководители, хорошо владеющие искусством управления, являются ценным общественным достоянием. Искусство управления не может опираться только на интуицию и талант руководителя. Это искусство основывается на теоретической базе, накопленной в ходе развития человеческой цивилизации, на принципах, законах управления.

Принципы управления определяют закономерности функционирования и развития управляемой системы, и каждый руководитель обязан знать их и осмысленно применять в своей практической деятельности [68].

Для того чтобы быть по-настоящему эффективным, руководитель должен сочетать в себе функции формального и неформального лидера, а для этого необходимо владеть секретами воздействия на отдельных людей и социальную среду, далеко выходящего за рамки обычного административно-командного типа.

Таким образом, мы рассмотрели сущность и механизм оперативного управления организацией. Оперативное управление - это управление внутренними производственными процессами на уровне подразделений. Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств. Оперативное управление предполагает правильную расстановку сил и средств для решения поставленных задач и выполнения утвержденных планов, а также непосредственную организацию их исполнения. Поэтому такое большое значение придается личностным качествам и профессиональной компетентности исполнителей.