Количественный и качественный анализ полученных результатов

Качественная обработка.

Планирование трудовой деятельности организации.

Относительно того, что в ближайшее время планируется или должно быть сделано в процессе трудовой деятельности организации

15% - Не имеет представления, но хотели бы принять участие

% - частично знакомы

% - регулярно интересуются всеми событиями

% - вообще не проявляют никакого интереса.

35% - Лично принимают участие в процессе планирования трудовой деятельности организации

40% - считает, что все решаемо и без его (ее) участия

% - не совсем успешно, когда то проявили инициативу и больше не хотят.

35% - считает, что важности участия в процессе планирования рабочей деятельности организации нет

65% - в участии заинтересованы

20% - считает, что руководство не прислушивается к ним в процессе планирования трудовой деятельности

30% - уверенны, что руководство частично и по возможности вносит все пожелания и предложения работников

% - целиком и полностью уверенны в исполнительности всех предложений.

% - не интересуются и вообще не имеют никакого представления об этом.

Резюмируя 1-ый блок, мы видим, что большинство из респондентов в принципе не желает принимать участие в планировании трудовой деятельности организации. Это связанно, в первую очередь с устоявшимся мнением - "Пусть этим занимается тот, кому больше всего надо".

Многие уже пробовали что-то предложить, но как говорится - "А воз и ныне там", отсюда и отсутствие (снижение) какого либо интереса.

Треть респондентов активно пытаются, что-то сделать, предложить, изменить в процессе планирования трудовой деятельности. У них есть интерес не только к текущей деятельности, но и к дальнейшим планам, результатам.

Анализируя ответы, видно, что есть и те которые не только за последнее время потеряли интерес к планированию трудовой деятельности, а те, кто вообще никогда этим не интересовался, более того - не желает этого делать и впредь. Этот факт, конечно же, не совсем позитивно отражает эффективность работы управляющей команды через процессы управления в целом.

Организация процесса труда.

Удовлетворенность различными сторонами организации работы: