Мероприятия по повышению эффективности использования кадрового потенциала ООО «Конвент Плюс»

Из данных, представленных в таблице, следует:

1. Опережающие темпы роста товарооборота по сравнению с темпами роста среднегодовой стоимости основных фондов (соответственно 113,42 % и 110,16 %) обеспечили увеличение фондоотдачи с 1,271 руб./руб. до 1,308 руб./руб., или на 2,94 %;

2. Среднегодовая стоимость основных фондов увеличивалась быстрее, чем среднесписочная численность персонала, вследствие чего фондовооружённость труда возросла в течение анализируемого периода на 6,30 %.

Таким образом, расширение материально-производственной базы ООО «Конвент Плюс» сопровождалось повышением эффективности её использования.

Для разрешения факторной модели [3.5] и оценки влияния фондоотдачи и фондовооружённости на производительность труда используем алгоритм способа абсолютных разниц.

Влияние на производительность труда изменения фондоотдачи:

ВГ(FО) = FО * FВ0 = 0,037 * 488,281 = 18,066 тыс. руб.

Влияние на производительность труда изменения фондовооружённости труда:

ВГ(FВ) = FО1 * FВ = 1,308 * 30,754 = 40,226 тыс. руб.

Совокупное влияние двух факторов составило:

ВГ = 18,066 + 40,226 = 58,292 тыс. руб.

Таким образом, основным фактором, способствовавшим увеличению производительности труда, является в данном случае расширение основных фондов, или экстенсивный фактор, вследствие влияния которого производительность труда возросла на 40,226 тыс. руб. Интенсивный фактор, или рост фондоотдачи, обусловил увеличение производительности труда только на 18,066 тыс. руб.

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что ООО «Конвент Плюс» следует сосредоточить усилия на повышении фондоотдачи имеющихся основных фондов и приостановить на некоторое время их расширение так как для существенного роста эффективности использования труда основную роль должны играть факторы его интенсивности.

3.5.4 Создание должности менеджера по персоналу

Отметим, что должность менеджера по персоналу (директор по персоналу) предусмотрена штатным расписанием ООО «Конвент Плюс», однако в реальности данный специалист на предприятии отсутствует.

Профессиональная деятельность менеджера по персоналу строится в тесном контакте с руководителями структурных подразделений предприятия, которые непосредственно руководят персоналом.

Определим основной круг обязанностей менеджера по персоналу - он достаточно обширен и разнообразен, что подразумевает прием на работу из внешних источников специалиста достаточно высокой квалификации с установлением ему достойной заработной платы.

В рамках предоставленных ему полномочий менеджер по персоналу:

. Разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его;

. Определяет необходимую численность работников ресторана;

. По согласованию с генеральным директором и линейными руководителями структурных подразделений определяет систему и уровень оплаты труда;

. Ведет работу по совершенствованию организации труда;

. Следит за выполнением законов о труде;

. Проводит первичные собеседования с кандидатами на вакантные должности и юридически оформляет прием работников, их перевод или увольнение;

. Ведет регистрацию (табельный учет) явки персонала на работу;

. Осуществляет контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины;

. По мере необходимости организует обучение кадров и регулирование их профессионального роста;

. Проводит инструктаж работников по технике безопасности и обеспечивает проведение мероприятий по охране труда;

. Организует медицинское и медико-профилактическое обслуживание персонала и т. д.

Таким образом, большинство вопросов, отнесенных к компетенции менеджера по персоналу, играют значительную роль в организации процесса управления персоналом, однако до настоящего времени их решение было пущено на самотек и фактически они решались только по мере возникновения, или тогда, когда откладывать решение представлялось уже невозможным.

3.5.5 Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии