Анализ существующей системы управления на предприятии

В целом система коммуникаций на предприятии довольно слабая, так как существует некоторый информационный барьер между руководителями и рядовыми сотрудниками, а также отсутствует свободное распространение информации. Это способствует образованию определенных психологических барьеров у работников и ведет к недостатку информации, что негативно сказывается на общих результатах деятельности предприятия.

Организационная культура предприятия может быть исследована по различным направлениям и параметрам, которые частично рассмотрены выше. Хотелось бы отметить следующее.

Уровень организационной культуры в целом следует оценить как недостаточно высокий, однако большинство членов организации разделяет сложившуюся культуру.

Дистанция власти в исследуемой организации довольно сильная. Руководство организации придерживается авторитарного стиля, считая, что деятельность рядовых работников должна сводиться к выполнению распоряжений и соблюдению установленных правил. Ценностные установки рабочих различаются у разных возрастных групп. Сравнительно молодые хотят иметь больше независимости и социального взаимодействия на работе. Многие работники стремятся к работе, которая требует большей гибкости, обладает большей содержательностью, не ущемляет свободу и пробуждает в человеке самоуважение. Работники более старшего возраста готовы подчиняться установленному порядку.

Таким образом, степень разделяемости культуры членами организации можно считать средней, ясность приоритетов культуры - высокой.

Сильными сторонами организационной культуры завода являются:

· руководство организации передает специалистам максимально необходимый набор полномочий (власти) для выполнения возложенных на них функций. Они несут всю полноту ответственности за свои действия по их осуществлению;

· стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач и постоянство правил поведения в фирме;

· наличие четких приказов директора завода, с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов и ответственных.

Слабые стороны:

- коллектив нельзя назвать сплоченным, возможно этому не способствует соревновательные методы мотивации и само руководство организации;

- нет ни одного документа, в котором были бы прописаны духовные ценности, организационная культура организации.

Интегральная оценка уровня организации процесса управления довольно низкая (3,46), особенно сложная ситуация с аналитической функцией и с использованием, вернее с недоиспользованием, современных методов и инструментов при принятии решений.

Таким образом, по результатам анализа можно сказать, что основными недостатками «страдают» система стратегического планирования и организационная культура, процесс управления и информационная система.

Интегральная оценка эффективности каждого элемента системы управления представляет собой сумму средневзвешенных оценок критериев. Результаты интегральных оценок отражены с помощью модели, отраженной на рисунке Ж.1 (идеальная модель), на рисунке Ж.2 - модель состояния системы менеджмента ОАО «Завод сыродельный Ливенский».

Экономическая оценка и анализ эффективности системы управления представлена в таблице Ж.10.

Расчеты показали, что эффективность системы управления увеличивается, так как заметно снижение показателей ЭУ1 и Эу2.

Рост индекса эффективности менеджмента был наиболее значимым в 2008г. Эффективность менеджмента по конечному результату Эуз имеет наибольшее значение в 2009г. и составляет 14,75 тыс.руб./чел.

Общая характеристика элементов системы управления ОАО «Завод сыродельный Ливенский» с указанием положительных и отрицательных моментов, представлена в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Анализ системы управления предприятия