Разработка бестарифной системы оплаты труда для гальванического цеха
Первым этапом разработки новой системы трудовой мотивации на ОАО «БелЗАН» является предложение о внедрении в гальваническом цехе данного предприятия бестарифной системы оплаты труда, в основе которой лежит соотношение оплаты труда разного качества в зависимости от квалификационных групп работников, разрядов, профессий, должностей и т.д. С учетом данных соотношений и следует, затем распределять средства, предназначенные на оплату труда (ФОТ), между работниками. www.ektu.kz
Причем соотношения в оплате труда работников различных категорий (Кi) не должны быть «точечными», их целесообразно устанавливать в виде «вилок» с достаточным диапазоном, что позволит более активно стимулировать эффективный труд, ответственное отношение работников к своим обязанностям на производстве. Реализация предложенной концепции организации заработной платы может значительно сократить масштаб и диапазон применения разного рода премий, доплат и надбавок или отказаться от них полностью. Это обусловлено тем, что показатели, которые стимулируются в настоящее время механизмом премий и надбавок, могут быть учтены в предложенном варианте организации заработной платы в правильном применении «вилок» соотношений в оплате труда разного качества.
Сокращение числа всевозможных премий, доплат и надбавок или полное исключение их из организации заработной платы значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным.
Для перехода на бестарифную систему оплаты труда необходимо выделить наиболее обобщающие для цеха категорий работников, определить квалификационный коэффициент для каждого работника гальванического цеха. За основу берется Единая тарифная сетка, применяемая на ОАО «БелЗАН». Так как на данный момент на исследуемом предприятии существует развитая система доплат и поощрений, то все они должны учитываться при определении качества труда.
Для определения квалификационных коэффициентов до внедрения бестарифной системы оплаты труда на ОАО «БелЗАН» за основу принята заработная плата за 2010 год.
Определим расчетные коэффициенты квалификационного уровня для каждого работника гальванического цеха по формуле [26, с.24]:
ККУi = ЗПср / ЗПmin , (3.1)
где ЗПср - средняя заработная плата i - работника за период времени;
ЗПmin - средняя заработная плата сотрудника с самым низким уровнем оплаты труда в данном случае в цехе.
Результаты расчетов по данной формуле представлены в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1 - Исходные данные для иллюстрации системы оплаты труда, основанной на применении «вилок» соотношений в оплате труда разного качества
Должностные позиции |
Средняя заработная плата, руб. |
Коэффициент соотношений в оплате труда |
1 |
2 |
3 |
1. Начальник гальванического цеха |
11 020 |
5,4 |
2. Зам. начальник гальванического цеха |
7 895 |
3,9 |
3. Секретарь |
2 275 |
1,1 |
4. Старший мастер гальванического цеха |
7 615 |
3,7 |
5. Мастер гальванического цеха |
5 865 |
2,9 |
6. Автоматчик: 3 разряда 4 разряда 5 разряда |
4 085 4 340 5 645 |
2 2,1 2,8 |
7. Наладчик: 6 разряда 7 разряда 8 разряда |
6 390 7 895 8 440 |
3,1 3,9 4,1 |
8. Кладовщик |
3 780 |
1,9 |
9. Уборщик |
2 040 |
1 |